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定位。煙草企業(yè)文化落地，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部員工身上，還要通過零售客戶的傳播，將行業(yè)形象推廣出去。
針對(duì)上述六種重點(diǎn)發(fā)展的零售客戶，從四個(gè)定位的角度
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”有質(zhì)有形，實(shí)現(xiàn)品牌精神有效落地。
打造富有個(gè)性魅力的品牌文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更是一個(gè)成功在于細(xì)節(jié)的過程，芙蓉王的成功文化便是如此，另一個(gè)
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管理文化的落地找到實(shí)實(shí)在在的土壤。
突出四項(xiàng)結(jié)合，即注重內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合、責(zé)任管理與人本管理相結(jié)合、橫向聯(lián)動(dòng)與縱向拓展相結(jié)合、積極引導(dǎo)與考核考評(píng)相結(jié)合。第一，
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覆蓋面、落地消費(fèi)率、動(dòng)銷率還是品牌形象宣傳、陳列面、消費(fèi)面都有較大幅度的提升，而文章開頭的一幕也是活動(dòng)取得的效果。
二是做好與常規(guī)型和松散型工業(yè)企業(yè)的協(xié)同，形成良好
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管護(hù)主體、理順資金渠道等方面入手，積極探索煙基設(shè)施管護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，在破解管護(hù)難題上交出了一份令人耳目一新的答卷。
管護(hù)機(jī)制如何建
堅(jiān)持建管并舉 制度“落地”
??? 在
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也是有限的，在品牌培育的流程節(jié)點(diǎn)中直接面向消費(fèi)者的，基本沒有太多本地市場(chǎng)品牌規(guī)劃的職能，也鮮有機(jī)會(huì)進(jìn)行階段營(yíng)銷策略組合，更多是品牌培育終端落地實(shí)戰(zhàn)
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分析數(shù)據(jù)，查核卷煙經(jīng)營(yíng)是否規(guī)范、是否全部落地銷售、入網(wǎng)銷售。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，歸根到底離不開內(nèi)管人員。其整體素質(zhì)
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運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化研討會(huì)，舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等文化宣貫活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的落地生根。
四抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建規(guī)范化。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，更是工作的導(dǎo)向
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，而是把文化的理念和建設(shè)滲透到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，以具體的工作為載體，把抽象的理念具體化，并落實(shí)到言行上，努力做到文化落地。
建設(shè)
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航標(biāo)，著力推進(jìn)隨州煙草質(zhì)量管理體系落地生根，開花結(jié)果，下面筆者淺談一下質(zhì)量管理體系建設(shè)在推進(jìn)過程中的幾點(diǎn)想法：
質(zhì)量體系建設(shè)確?！拔甯M(jìn)
