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;讓品牌快速成長(zhǎng)，不僅是零售客戶經(jīng)營(yíng)的需要，也是營(yíng)銷人員主要的職能之一。節(jié)后的市場(chǎng)，雖然卷煙銷售量不能和節(jié)日期間相提并論，但只要我們做好引導(dǎo)、挖掘
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;簡(jiǎn)而言之即通過(guò)挖掘、引導(dǎo)和提升目標(biāo)消費(fèi)者的需求，培育新規(guī)格卷煙及重點(diǎn)品牌的卷煙營(yíng)銷模式。該模式主要由工業(yè)企業(yè)主導(dǎo)，商業(yè)企業(yè)在旁協(xié)助，下延至零售終端，由
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信息資源的有效利用和數(shù)據(jù)挖掘工作，以信息化帶動(dòng)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，完善工作措施，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到行業(yè)的重大
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元左右。
近年來(lái)，常德市煙草部門(mén)加大煙葉科技投入，通過(guò)有效提高烤煙關(guān)鍵技術(shù)水平，挖掘煙葉品質(zhì)潛力，為煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、煙葉提質(zhì)增效提供了有力
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文化的挖掘和應(yīng)用上。
“目前市場(chǎng)上還沒(méi)有一款承載中原文化傳承與創(chuàng)新，具有文化附加值的卷煙產(chǎn)品?！痹摌I(yè)內(nèi)人士說(shuō)，黃金葉（萬(wàn)柿如意）傳遞的新趨勢(shì)
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支撐。同理，文化也越來(lái)越成為品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和區(qū)別于其他品牌的鮮明特色個(gè)性。為此，就要不斷挖掘品牌內(nèi)涵，凸顯品牌深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)有的精神特質(zhì)
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，使倉(cāng)間庫(kù)存量由9.1萬(wàn)擔(dān)擴(kuò)大至10.8萬(wàn)擔(dān)，庫(kù)容空間利用的潛力得到挖掘。
在動(dòng)態(tài)作業(yè)方面，蕪湖卷煙廠對(duì)原料入庫(kù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改善。他們要求卸貨計(jì)劃提前
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的需求，挖掘產(chǎn)品能夠帶給消費(fèi)者的利益點(diǎn)，賦予產(chǎn)品與眾不同的精神內(nèi)涵，在吸引消費(fèi)者關(guān)注的同時(shí)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生非常直觀的感受。
因此，
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集團(tuán)注重深入挖掘鳳窩的生態(tài)特色，搭建了一個(gè)以煙草為主多業(yè)發(fā)展的有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，并建立起了“五區(qū)兩場(chǎng)一社一中心”的有機(jī)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
“具體來(lái)講就是有機(jī)煙葉種植區(qū)、有機(jī)
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經(jīng)營(yíng)方向有清楚的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)配合做好品牌替代、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育等工作。客戶經(jīng)理要在引導(dǎo)、服務(wù)客戶的過(guò)程中，激發(fā)客戶的品牌培育意識(shí)，從而挖掘潛在的市場(chǎng)需求
