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順暢的供給。市場基礎(chǔ)好體現(xiàn)為市場狀態(tài)好，客戶經(jīng)理要緊緊圍繞市場化取向改革這條主線，充分發(fā)揮網(wǎng)建在培育品牌、規(guī)范經(jīng)營、客戶服務(wù)、提升價值、共同發(fā)展等方面的作用。加上市場監(jiān)測
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有更多改革的獲得感。
制度建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程。煙草行業(yè)的制度建設(shè)，要按照“大規(guī)范”理念，堅持全面系統(tǒng)思維，加強頂層設(shè)計和分層設(shè)計相結(jié)合，
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“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的煙草行業(yè)來說，具有更為重要的現(xiàn)實意義。不論普遍征稅，還是平等征稅，由于煙草一直履行政府部門、行業(yè)管理和國企改革發(fā)展穩(wěn)定等重
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，尤其前兩年圍繞高質(zhì)量發(fā)展和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所做的工作，在剛剛初見成效的時候，就經(jīng)歷了突如其來的疫情大考。從外力倒逼的角度，還有兩個方面不能被忽視
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奮進(jìn)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力由“要素投入”向“科技引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展重點由“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵提升”轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由“管理拉動”向“改革推動”轉(zhuǎn)變。
通過堅持不懈
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;原來以核算為主體的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)日常管理需求。
因此，推動財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
新形勢呼喚新作為?！耙?em class="term">改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質(zhì)量
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發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約和束縛。近年來，行業(yè)上上下下開拓創(chuàng)新，深化改革，在探索卷煙營銷市場化價值取向改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化資源配置、整合品牌、發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)
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“1+3”的頂層設(shè)計，以“加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”為統(tǒng)領(lǐng)，從“加強戰(zhàn)略謀劃”、“加強精準(zhǔn)施策”、“加強風(fēng)險管控”等三個方面來謀劃和推動行業(yè)改革發(fā)展，這也是未來深化改革
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”可以理解為“1+3”的頂層設(shè)計，以“加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”為統(tǒng)領(lǐng)，從“加強戰(zhàn)略謀劃”、“加強精準(zhǔn)施策”、“加強風(fēng)險管控”等三個方面來謀劃和推動行業(yè)改革發(fā)展，
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質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)該說煙草商業(yè)企業(yè)在保持改革定力，精心思考和謀劃，全力推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展方面取得了顯著成績。臨近年末，
