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“先進(jìn)先出”原則，避免商品因被遺忘而過期……這種經(jīng)營理念帶有樸素的精益思維，讓客戶完全接受并不容易?！拔覀儧]有給客戶講大道理，而是引導(dǎo)客戶在理解的基礎(chǔ)上大膽嘗試
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+智控”以及現(xiàn)代智能設(shè)施替代人工操作方式，山東煙區(qū)的煙葉收購模式正在發(fā)生深刻變化，煙葉收購更加專業(yè)化、信息化、精益化，收購工作越來越規(guī)范有序，
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煙站，年種植烤煙1.77萬畝，收購煙葉5.2萬擔(dān)，有1178戶煙農(nóng)，這樣的烤煙交售模式可為煙農(nóng)及煙站職工節(jié)約很多時間，對精益管理
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，日常分揀用工由10人減至4人，運行高峰期用工由20人減少至7人。同時，物流配送中心持續(xù)開展精益課題、QC課題研究，對標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
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;用自己的“微創(chuàng)新”發(fā)揮出“巨能量”。他主持或參與的創(chuàng)新項目幾乎每年都會獲獎。2020年，他主持的《降低品牌B卷煙機(jī)組煙支缺陷率》獲山東省精益改善創(chuàng)新大賽二等獎；他設(shè)計
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輸配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程分析與研究》精益課題，為力求方案更合理，工作室成員運用沙盤推演、實地查驗、原理分析、效果預(yù)估等方式，頭腦風(fēng)暴攻克難題，互相解惑
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全過程實施精益化生產(chǎn)模式，通過精細(xì)的謀劃、精細(xì)的管理、有力的保障，以做好四項“加減法”為重要抓手，切實為產(chǎn)業(yè)“三穩(wěn)”構(gòu)架起有力支撐。在效率上做加法在勞力上做
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物流”“精益管理”“三角梅志愿服務(wù)”五大載體入手，引領(lǐng)全員在實際行動中踐行“星火”精神，推動“星火”黨建品牌與各項工作有效融合。企業(yè)上下黨建引領(lǐng)意識不斷增強(qiáng)，
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卷煙廠一直以來的工作方向。立足新形勢，他們將進(jìn)一步完善管理體系，以技術(shù)革新推動設(shè)備管理精益化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。
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葉基地化建設(shè)、規(guī)?；_發(fā)、精益化管理和科技成果轉(zhuǎn)化示范。堅持生態(tài)優(yōu)先，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃臨滄地處北回歸線附近，地理緯度、氣候條件與世界著名雪茄煙葉產(chǎn)地相近，土壤多為砂
