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理念有效落地生根。
二、謀大事、抓管理，提高履職能力。
古人云“帥不在勇而在多謀”?！耙话咽帧币冀K牢記“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持把主要精力放在謀大事
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，為企業(yè)在“353”工作思路的落地以及新一輪跨越發(fā)展作出綿薄之力！
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入手，引導(dǎo)員工增強(qiáng)精品意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進(jìn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目。截至今年10月底，已梳理300多個(gè)流程
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檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強(qiáng)對銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點(diǎn)放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
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定位。煙草企業(yè)文化落地，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部員工身上，還要通過零售客戶的傳播，將行業(yè)形象推廣出去。
針對上述六種重點(diǎn)發(fā)展的零售客戶，從四個(gè)定位的角度
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，提出要緊緊圍繞提升轉(zhuǎn)型后工廠“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標(biāo)，通過企業(yè)文化評估，重點(diǎn)抓好文化管理創(chuàng)新、文化培訓(xùn)體系以及文化生根落地等工作
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”有質(zhì)有形，實(shí)現(xiàn)品牌精神有效落地。
打造富有個(gè)性魅力的品牌文化是一個(gè)長期的過程，更是一個(gè)成功在于細(xì)節(jié)的過程，芙蓉王的成功文化便是如此，另一個(gè)
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管理文化的落地找到實(shí)實(shí)在在的土壤。
突出四項(xiàng)結(jié)合，即注重內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合、責(zé)任管理與人本管理相結(jié)合、橫向聯(lián)動(dòng)與縱向拓展相結(jié)合、積極引導(dǎo)與考核考評相結(jié)合。第一，
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;”的落地制絲。此前，應(yīng)品牌輸出方要求，四家卷煙廠還匯總了現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)廠家、出廠日期、使用年限等數(shù)據(jù)，僅濟(jì)南卷煙廠這類寫實(shí)資料就有厚厚的64頁。
由于合作
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覆蓋面、落地消費(fèi)率、動(dòng)銷率還是品牌形象宣傳、陳列面、消費(fèi)面都有較大幅度的提升，而文章開頭的一幕也是活動(dòng)取得的效果。
二是做好與常規(guī)型和松散型工業(yè)企業(yè)的協(xié)同，形成良好
