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要求。技改之后，年產(chǎn)卷煙將達(dá)到160萬箱以上，葉片預(yù)處理將實(shí)現(xiàn)250萬箱/年，年產(chǎn)值將實(shí)現(xiàn)大的突破。
會(huì)議期間，湖南中煙公司總經(jīng)理周昌貢介紹
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……11月上旬，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成?！ ‰S后，昆明卷煙廠迅速組織生產(chǎn)二部、生產(chǎn)四部、基建技改部、設(shè)備管理部、安全保衛(wèi)部、動(dòng)力管理部召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門
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煙草在線新疆消息 9月12日至13日，時(shí)至中秋佳節(jié)來臨之際，紅云紅河集團(tuán)總裁武怡率集團(tuán)人力資源部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、市場營銷中心、生產(chǎn)制造中心、基建技改部、信息管理部
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;應(yīng)用最新技術(shù)成果，大力推進(jìn)物流技改，建成了兩條全品規(guī)高速分揀線，真正具備了標(biāo)準(zhǔn)煙、細(xì)支煙、特異型煙同步分揀、同包堆疊能力，為全品規(guī)卷煙自動(dòng)分揀
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機(jī)械人員一起學(xué)習(xí)翻箱機(jī)擋塊原理“須知少時(shí)凌云志，曾許人間第一流?！?982年參加工作開始，在南昌卷煙廠的數(shù)次技改中，李新華總是以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
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于2007年，隨著設(shè)備老化和物流配送規(guī)模的不斷增長，分揀效率及設(shè)備情況已不能滿足需要，技改勢在必行。
2014年12月，技改項(xiàng)目啟動(dòng)。為最大
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;原址技改實(shí)現(xiàn)了“4變3”：原有4條電子標(biāo)簽分揀線變?yōu)閮蓷l“細(xì)標(biāo)合一”半自動(dòng)化分揀線和一條異型煙分揀線。
“4變3”不是簡單的“減法”，而是效率提升的“乘法”。原先4
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，對(duì)工廠打葉復(fù)烤原地技改項(xiàng)目進(jìn)行參觀，通過對(duì)工商交接大棚、原煙周轉(zhuǎn)庫、“智慧物流”等創(chuàng)建項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，圍繞?“黑燈工廠”建設(shè)；黨建與業(yè)務(wù)工作深融雙促
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穩(wěn)定運(yùn)營。抓好重點(diǎn)人員管控。抓好技改停產(chǎn)期間的職工管理，本著“非必要不外出”的原則實(shí)行外出報(bào)備制度，各部門做好職工思想引導(dǎo)，盡可能減少人員流動(dòng)；
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少走彎路,減少不必要的浪費(fèi),我們明確了工作步驟、內(nèi)容以及上報(bào)流程,對(duì)全區(qū)異型煙分揀線建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。?”物流管理處副處長唐宇梅告訴記者,各地市公司必須在綜合分析訂單走勢、設(shè)備現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益后形成技改
