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，主管部門可以通過權(quán)重的調(diào)整，提升各部門對短板目標的關(guān)注度。季度考核側(cè)重目標的“相符度”，著力抓方針目標措施分解。公司還運用平衡記分卡將目標體系表進行審視歸類
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，員工們認真聽講、積極思考，形成了良好的學習氛圍，有效融入了精益管理理念，為下步工作中改進管理短板、優(yōu)化工作流程、降低成本費用，
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的問題，及下步處理真實案件過程中需要注意的節(jié)點。全體執(zhí)法人員都以此次模擬演練為契機，發(fā)現(xiàn)自身在案件辦理過程中的短板，加強學習和知識內(nèi)化，保證在下
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講解，并結(jié)合工作實際，通過提問答疑互動的方式就工作過程中遇到的難點和問題進行了探討。
此次交流會彌補了不同崗位和不同職能管理人員的業(yè)務(wù)知識短板，為不同
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靠攏，關(guān)注體系管理過程的完整性和系統(tǒng)性。
在今后的體系運行管控工作中，上海煙印公司將以顧客需求為導向策劃管理、生產(chǎn)工作，以質(zhì)量風險防控為目標梳理存在的短板與
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、細分客戶、細分品牌”為抓手，分析客戶經(jīng)營狀況，細化服務(wù)內(nèi)容，實施分類指導，解決客戶經(jīng)營短板，不斷增強客戶品牌培育的能力。
二是
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;一方面彌補在輔料安全性檢測方面的短板，另一方面為薄片質(zhì)量安全的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，把好薄片生產(chǎn)過程及制造工藝中每一個物料安全關(guān)，確保薄片產(chǎn)品質(zhì)量安全受控。
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加了此次會議。
會議總結(jié)了2014年的鑒定工作情況，分析了存在不足和短板，部署了2015年的鑒定工作。同時，鑒定質(zhì)量管理體系建設(shè)項目作為本年度鑒定工作
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煙草在線上猶消息 近日，江西上猶縣局組織全體專賣人員召開會議。會上傳達了省、市局會議精神，重點學習專賣討論會上的講話精神，針對2014年專賣工作的短板
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、抓好落實。分析主要工作中存在的短板，確定2015年各項重點工作目標指標，明確難點，提振精神，挖掘潛力，制定措施，找準
