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統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，中層干部及行管人員為成員的發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，確保責任落實、分工明確
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會上的重要講話和工作報告，區(qū)局（公司）黨組成員、副巡視員、各地州市一把手和機關(guān)正副處長依次發(fā)言，大家從理論和思想政治高度談?wù)J識；以
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煙葉種植面積核實工作，確保煙葉種植面積真實、準確。
一是思想認識到位。把點株核查面積工作作為“一把手”工程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)負起第一責任人的責任，把任務(wù)分到
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老劉何許人也？他原是居委會的一把手，而如今他早已退休賦閑。我是一位寫作愛好者，想當年老劉在職的時候，我利用開店的業(yè)余時間，
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;臨武縣煙草專賣局（分公司）制定了《2012年煙葉點蔸工作實施方案》，成立了由縣局（分公司）第一把手任組長，其他黨組
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，認真履行“一崗雙責”職責，層層簽定黨風廉政建設(shè)責任書，明確責任人的黨風廉政責任，形成一把手負總責，班子成員各負其責的良好工作格局
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，為做好全面審計奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二是明確工作責任，嚴格落實問責。成立以市局（公司）一把手為組長的迎檢聯(lián)絡(luò)小組，負責對迎檢工作
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制定方案，在全局上下形成了“一把手”負總責，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體職工共同參與的工作格局，確保行風建設(shè)工作順利推進?！? 二是加強自查自糾
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;切實加強對煙葉種植計劃分解和煙葉種植收購合同的簽訂管理，充分落實“一把手”負責制，采取領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系等有效措施，層層落實責任，層層抓落實問責制
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;確保全局安全平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責任制。調(diào)整充實安全管理機構(gòu)，實行“一把手” 負責制，堅持對安全責任目標考核和重大事故實行一票否決制
