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“一把手”，財務(wù)報銷他簽字就行，缺乏有效監(jiān)督。
劉勇身為仁懷市糧油收儲總公司茅壩分公司經(jīng)理、黨支部書記，用公款報銷應(yīng)由個人負擔(dān)的費用，嚴重違反
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長沙市局的安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，認為：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，安全責(zé)任落實到位。局黨組及一把手高度重視安全工作，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追
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終端建設(shè)“一把手”責(zé)任制，保證圓滿完成本次終端觀摩任務(wù)；注意當(dāng)前終端營銷管理系統(tǒng)的推廣和運行質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下穩(wěn)妥推進，有計劃、按步驟指導(dǎo)
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文件精神，進一步強化紅線意識和底線思維，全面開展自查，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“一把手負總責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。凡是涉及
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煙草工作實際，認真謀劃、精心實施，把專題教育各項工作做扎實、做細致、做到位。
四是貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針，加強對主要領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”行使權(quán)力
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）扣除該單位全年卷煙銷量任務(wù)完成數(shù)。通過零容忍考核制度，強化市、縣級煙草公司每一個班子成員，特別是單位一把手對規(guī)范經(jīng)營的重視，從而自上而下地營造
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管理工作。要求全體專賣人員要竭盡全力維護卷煙市場秩序，為卷煙銷售工作保駕護航。
一是制定方案，明確職責(zé)。成立單位“一把手”親自抓，主管副局長負責(zé)的行動方案
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，全方位扎緊安全收購防護網(wǎng)。
三是建立約談制。實行安全生產(chǎn)警示性約談機制，由縣局“一把手”或者分管領(lǐng)導(dǎo)同所屬分管部門負責(zé)人約談。約談的目的是敲警鐘、亮紅燈，約談內(nèi)容是
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，規(guī)范行為。實行煙葉收購工作一把手負責(zé)制，切實加強收購工作人員的管理和教育，嚴肅收購紀律、規(guī)范收購行為。對違紀行為堅決查處，對有舉報收受錢物的，
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的安全技能和意識。
二是責(zé)任制度并行，層層落實安全責(zé)任。以安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)為抓手，實行“一崗雙責(zé)”，層層落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)一把手親自抓
