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體關(guān)注，促進(jìn)“七匹狼”品牌健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)攜手共贏。四是強(qiáng)化考核機(jī)制，提高營銷人員“七匹狼”品牌培育積極性。營銷部分階段設(shè)定轄區(qū)七匹狼上柜率指標(biāo)與品牌銷量
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，增長79.29%，在銷量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。七匹狼（豪情）在本地的上柜率情況較為理想，但與雄獅（紅老版）相比
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；知名品牌上柜率明顯提升”的目的；通過有效指導(dǎo)服務(wù)，客戶均能自覺維護(hù)卷煙品牌出樣，主動(dòng)推薦介紹品牌；客戶經(jīng)營環(huán)境得到明顯改善
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精準(zhǔn)營銷、“135”工作法為方法，提升品牌的上柜率、鋪貨率、動(dòng)銷率，關(guān)注品牌的成長率、斷貨率，促進(jìn)培育見成效、見實(shí)效。
三是在客戶服務(wù)上，
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戶，已上柜161戶，上柜率80.5%，七匹狼通福品牌共銷售1.316箱，動(dòng)銷率31%，再購率31.6%。
一是市場調(diào)研
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從“學(xué)理論—考理論—上講臺(tái)”三個(gè)維度塑造營銷隊(duì)伍。
一是深化理論知識學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“135”工作法中量化指標(biāo)的計(jì)算方式，列舉實(shí)例計(jì)算品牌的上柜率、動(dòng)銷率、市場份額成長率
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上柜出樣、明碼標(biāo)價(jià)等工作，將其放于柜臺(tái)的醒目位置，以刺激消費(fèi)，同時(shí)，通過不斷提高上柜率來擴(kuò)大品牌知名度，挖掘新的增長點(diǎn)。
三是
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五”和“雙低”的深刻內(nèi)涵，密切關(guān)注國家局網(wǎng)站公布的“雙十五”和“雙低”的動(dòng)態(tài)走向，強(qiáng)化品牌培育意識，提升品牌培育水平，切實(shí)抓好知名品牌的上柜率
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一是把握培育方向。積極抓好低焦油新品牌卷煙的上柜銷售工作，確保有銷售能力的客戶低焦油卷煙上柜率達(dá)到當(dāng)期工作標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面、拓寬市場空間，確保低焦品牌
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對比分析，讓零售客戶相互討論、相互分析，再結(jié)合公司的行業(yè)策略及貨源信息，對客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。依據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營情況，幫助上柜率較低的客戶列支下次
