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經(jīng)營戶的情況。圍繞“雙低黑老虎”新品的上柜率、動銷率、主要消費群體、消費者的品吸感受、經(jīng)營戶的產(chǎn)品建議等等方面的信息進(jìn)行了深入的調(diào)研，更加全面、準(zhǔn)確地掌握市場情況提供第一手
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，進(jìn)一步提高品牌上柜率，完成好“精品甲”品牌置換工作。同時狠抓“8元以上真龍”銷量，將每月任務(wù)分解到客戶經(jīng)理手中，制定縣級“8元以上/包真龍”考核辦法
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體關(guān)注，促進(jìn)“七匹狼”品牌健康快速發(fā)展，實現(xiàn)攜手共贏。四是強(qiáng)化考核機(jī)制，提高營銷人員“七匹狼”品牌培育積極性。營銷部分階段設(shè)定轄區(qū)七匹狼上柜率指標(biāo)與品牌銷量
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，增長79.29%，在銷量上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。七匹狼（豪情）在本地的上柜率情況較為理想，但與雄獅（紅老版）相比
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；知名品牌上柜率明顯提升”的目的；通過有效指導(dǎo)服務(wù)，客戶均能自覺維護(hù)卷煙品牌出樣，主動推薦介紹品牌；客戶經(jīng)營環(huán)境得到明顯改善
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精準(zhǔn)營銷、“135”工作法為方法，提升品牌的上柜率、鋪貨率、動銷率，關(guān)注品牌的成長率、斷貨率，促進(jìn)培育見成效、見實效。
三是在客戶服務(wù)上，
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戶，已上柜161戶，上柜率80.5%，七匹狼通福品牌共銷售1.316箱，動銷率31%，再購率31.6%。
一是市場調(diào)研
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上柜出樣、明碼標(biāo)價等工作，將其放于柜臺的醒目位置，以刺激消費，同時，通過不斷提高上柜率來擴(kuò)大品牌知名度，挖掘新的增長點。
三是
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從“學(xué)理論—考理論—上講臺”三個維度塑造營銷隊伍?！? 一是深化理論知識學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。重點學(xué)習(xí)“135”工作法中量化指標(biāo)的計算方式，列舉實例計算品牌的上柜率、動銷率、市場份額成長率
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一是把握培育方向。積極抓好低焦油新品牌卷煙的上柜銷售工作，確保有銷售能力的客戶低焦油卷煙上柜率達(dá)到當(dāng)期工作標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面、拓寬市場空間，確保低焦品牌
