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;外化于行。
四是抓好煙農(nóng)服務(wù)不放松。搞好煙農(nóng)交售計(jì)劃安排，推行煙葉交售電話預(yù)約，減少煙農(nóng)交煙時間。完善服務(wù)設(shè)施，明確專人開展“十個一”貼心服務(wù)，
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流程改進(jìn)、非煙物質(zhì)控制和入庫煙葉質(zhì)量追溯等方面采取有力措施。
一是搞好待售煙葉調(diào)度，全面實(shí)行“電訪”預(yù)約交售，嚴(yán)格按部位、按炕次組織煙農(nóng)交售煙葉。
二是全面實(shí)行
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等方面采取有力措施，收購煙葉質(zhì)量得到有效保障。
一是搞好待售煙葉調(diào)度，全面實(shí)行“電訪”預(yù)約交售，嚴(yán)格按部位、按炕次組織煙農(nóng)交售煙葉。
二是全面實(shí)行
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，與交售煙葉的農(nóng)戶親切交談，詢問煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)、烘烤、交售及收入等情況，聽取了重新站負(fù)責(zé)人對當(dāng)前烤煙收購政策執(zhí)行情況、當(dāng)前收購均價和每天煙葉入庫量的工作匯報
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工作。
張光彥一行先后到收購點(diǎn)和兩煙檢查點(diǎn)實(shí)地查看了專業(yè)化分級收購流程和堵卡點(diǎn)堵卡情況，并與前來交售烤煙的煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了2015年收購價格，
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分級隊(duì)伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時做好分級隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。要與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計(jì)劃安排，定時
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規(guī)范。烘烤結(jié)束后，每戶煙農(nóng)、每個煙區(qū)煙葉產(chǎn)量已基本掌握，煙葉交售中后期，對煙農(nóng)烘烤登記量、交售量、家中存量進(jìn)行“盤點(diǎn)”，為煙農(nóng)合同調(diào)整、煙區(qū)計(jì)劃
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，強(qiáng)化專賣意識，明確哪些應(yīng)該為，哪些不得為，提高依法生產(chǎn)、交售的自覺性；學(xué)習(xí)合同法，樹立誠信意識，踐行承諾
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，烤煙收入8萬多元，畝產(chǎn)實(shí)現(xiàn)6000元。
據(jù)煙站負(fù)責(zé)人介紹，由于美華、新華兩個村部分煙農(nóng)的煙葉還沒有交售完，新華煙站的煙葉交售結(jié)束時間才延長至11月
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紀(jì)律，完善煙葉預(yù)約交售機(jī)制，科學(xué)合理安排煙農(nóng)交售輪次，減少煙農(nóng)等候時間。在收購站點(diǎn)設(shè)置煙農(nóng)等候區(qū)，提供煙農(nóng)休息場所，供應(yīng)茶水等便民
