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、防違章、防超速的交通安全教育，增強(qiáng)駕駛員交通安全意識(shí)。
三、加強(qiáng)值班管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班和交接班制度，認(rèn)真接聽(tīng)值班電話，做好值班記錄
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。以“精益管理、提升效能”為原則，系統(tǒng)梳理許可流程和操作步驟，摒棄了部分重復(fù)及不合理的程序，實(shí)現(xiàn)了受理、核查、審查、審批的無(wú)縫交接，大幅提高辦證
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動(dòng)員大會(huì)，制定節(jié)前卷煙物流配送工作方案，成立專項(xiàng)物流保障領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確特殊時(shí)期的收貨作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨作業(yè)、物料交接、車(chē)輛調(diào)配、設(shè)備保障、安全保障
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松”，為配送工作保駕護(hù)航，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提升客戶滿意度。
一是配送服務(wù)不放松。要求配送員在與客戶交接過(guò)程中，客服急躁情緒，言語(yǔ)要平和
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化解在萌芽狀態(tài)，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部、保衛(wèi)雙崗值班制，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作，遇到緊急事項(xiàng)、重大突發(fā)事件或安全事故，按規(guī)定及時(shí)
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環(huán)節(jié)中各負(fù)其責(zé)，確定各環(huán)節(jié)封簽人與解簽人，并在運(yùn)輸交接單上注明封簽編號(hào)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。將煙葉收購(gòu)站點(diǎn)至倉(cāng)儲(chǔ)中心，倉(cāng)儲(chǔ)中心至復(fù)烤廠兩個(gè)大環(huán)節(jié)細(xì)化
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多樣；整選車(chē)間采取有效措施減少交叉作業(yè)；復(fù)烤車(chē)間積極發(fā)揮交接班安全宣貫作用；車(chē)間班組安全檢查履蓋面廣針對(duì)性強(qiáng)；叉車(chē)不系安全帶報(bào)警限制裝置的自主
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，檢查無(wú)誤后方可離開(kāi)。嚴(yán)格落實(shí)值班、交接班制度，加強(qiáng)夜間安全巡查，全力做好節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作，做到安全工作無(wú)空位、常態(tài)化，從安全制度落實(shí)
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卓有成效的工作。
二是措施精準(zhǔn)。理清職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)與儲(chǔ)配部、配送組開(kāi)展周轉(zhuǎn)箱的交接和回收工作；加強(qiáng)動(dòng)員，定期召開(kāi)物流人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)周轉(zhuǎn)箱
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點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，確保值班有記錄、交接有痕跡，明確責(zé)任，強(qiáng)化意識(shí)，杜絕各類安全隱患及安全事故的發(fā)生。
五是加強(qiáng)安全工作回頭看。對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
