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應(yīng)當(dāng)取得受贈方出具財(cái)政部門統(tǒng)一印(監(jiān))制的捐贈收據(jù)及捐贈資產(chǎn)交接清單；五是經(jīng)辦部門應(yīng)將相關(guān)批復(fù)、捐贈證明及捐贈執(zhí)行的圖文資料妥善存檔備查。
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在與客戶交接過程中，客服急躁情緒，言語要平和，談吐要文明，多用禮貌用語，讓客戶充分感受到服務(wù)熱情，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
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、防違章、防超速的交通安全教育，增強(qiáng)駕駛員交通安全意識。
三、加強(qiáng)值班管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班和交接班制度，認(rèn)真接聽值班電話，做好值班記錄
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。以“精益管理、提升效能”為原則，系統(tǒng)梳理許可流程和操作步驟，摒棄了部分重復(fù)及不合理的程序，實(shí)現(xiàn)了受理、核查、審查、審批的無縫交接，大幅提高辦證
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動員大會，制定節(jié)前卷煙物流配送工作方案，成立專項(xiàng)物流保障領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確特殊時期的收貨作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨作業(yè)、物料交接、車輛調(diào)配、設(shè)備保障、安全保障
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松”，為配送工作保駕護(hù)航，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提升客戶滿意度。
一是配送服務(wù)不放松。要求配送員在與客戶交接過程中，客服急躁情緒，言語要平和
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化解在萌芽狀態(tài)，同時實(shí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部、保衛(wèi)雙崗值班制，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作，遇到緊急事項(xiàng)、重大突發(fā)事件或安全事故，按規(guī)定及時
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環(huán)節(jié)中各負(fù)其責(zé)，確定各環(huán)節(jié)封簽人與解簽人，并在運(yùn)輸交接單上注明封簽編號，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。將煙葉收購站點(diǎn)至倉儲中心，倉儲中心至復(fù)烤廠兩個大環(huán)節(jié)細(xì)化
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多樣；整選車間采取有效措施減少交叉作業(yè)；復(fù)烤車間積極發(fā)揮交接班安全宣貫作用；車間班組安全檢查履蓋面廣針對性強(qiáng)；叉車不系安全帶報(bào)警限制裝置的自主
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，檢查無誤后方可離開。嚴(yán)格落實(shí)值班、交接班制度，加強(qiáng)夜間安全巡查，全力做好節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作，做到安全工作無空位、常態(tài)化，從安全制度落實(shí)
