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，發(fā)揮領(lǐng)軍人才的帶頭作用、技術(shù)人才的骨干作用、青年人才的主力軍作用，激發(fā)敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新、善創(chuàng)新的動能，讓帶有泥土味的“創(chuàng)新之計”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的“治企之策”。建機制
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人才選育，持續(xù)推進試點工作，充分發(fā)揮鑒培協(xié)同機制優(yōu)勢，深化院企合作，綜合運用線上線下相結(jié)合、內(nèi)外部師資相結(jié)合的方式，構(gòu)建起面向行業(yè)煙機
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；多方面、多渠道廣泛收集民俗民風(fēng)、商會年會、名企用煙等活動的用煙信息，做實做細(xì)省產(chǎn)高端高價位卷煙推介。三是強化消費形式拓展。緊密對接江西中煙，加強工商協(xié)同
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，充分利用多渠道收集各界用煙需求信息，大力推廣“駐店助銷”幫扶活動，全面開展省產(chǎn)高價位煙“C位”陳列主題活動，走訪名企，深挖
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高水平的技能型人才隊伍，為工廠實施人才強企戰(zhàn)略不斷夯實基礎(chǔ)。
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企戰(zhàn)略放在突出位置，于2020年率先完成云計算平臺的搭建工作，按照“創(chuàng)新應(yīng)用+試點”和“項目+人才”的模式，不斷為科技創(chuàng)新涵養(yǎng)“源頭活水
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;引導(dǎo)客戶做好“開口營銷”，對庫存短缺的卷煙進行同品牌推薦，提升卷煙的品牌知曉度，開拓市場潛力、品牌潛力。三是價值維系。以駐店營銷的方式塑造良好客企關(guān)系
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圈層營銷、事件營銷，爭取各方支持，強化喜宴用煙消費導(dǎo)向，拉動消費需求，促進品牌狀態(tài)企穩(wěn)回升。三是強化工商協(xié)同。發(fā)揮工商協(xié)同營銷機制，
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各類創(chuàng)新活動，鼓勵創(chuàng)新工匠“揭榜掛帥”，吸引青年員工和優(yōu)秀人才加入創(chuàng)新工作室，創(chuàng)造引才、留才、用才的良好環(huán)境；組織開展技術(shù)創(chuàng)新、校企合作
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。工作人員從園區(qū)、應(yīng)急供電裝置、數(shù)據(jù)機房冷卻系統(tǒng)、機房風(fēng)險防范等四個方面對數(shù)據(jù)中心運行模式進行了詳細(xì)介紹，同時組織參觀了省級營銷一體化平臺部署?！皵?shù)智強企，創(chuàng)贏未來
