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今非昔比，生產(chǎn)準(zhǔn)備信息管理平臺(tái)系統(tǒng)已幾經(jīng)升級(jí)改版，各種信息越來(lái)越精準(zhǔn)。所以，在我看來(lái)，此次整合與融合，奏響了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最強(qiáng)音。我深知
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中心主任介紹。自2012年開(kāi)始，煙葉公司持續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，逐步建立了一套九層設(shè)備樹(shù)結(jié)構(gòu)的“設(shè)備維修信息管理系統(tǒng)”，運(yùn)用于生產(chǎn)設(shè)備故障隱患發(fā)現(xiàn)、維修計(jì)劃編制
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一條線”就是實(shí)現(xiàn)植煙土地規(guī)劃、煙農(nóng)信息管理、合同簽訂、育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收購(gòu)、調(diào)撥等卷煙生產(chǎn)前端的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)通，以移動(dòng)端為載體，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)
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來(lái)看，在很多復(fù)雜的信息系統(tǒng)中，保密性和完整性往往都需要兼顧，BLP 模型和 Biba 模型可以相互配合使用。例如在一個(gè)大型企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)中，
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Bell-Lapadula 模型應(yīng)用案例分析某煙草企業(yè)在新品研發(fā)信息管理方面，成功應(yīng)用了 Bell-Lapadula 模型，有效保護(hù)了新品研發(fā)過(guò)程中的敏感信息。在新品研發(fā)項(xiàng)目
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適配煙草行業(yè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)面臨的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景：在用戶認(rèn)證與訪問(wèn)環(huán)節(jié)，煙草行業(yè)網(wǎng)站存在諸多入口，如經(jīng)銷商專屬門戶、煙農(nóng)信息管理平臺(tái)、消費(fèi)者會(huì)員登錄界面等，若
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配送中轉(zhuǎn)站點(diǎn)；每臺(tái)籠車配置“小黑卡”，實(shí)時(shí)連接卷煙物流信息管理系統(tǒng)，可隨時(shí)查詢和追溯籠車及卷煙位置狀態(tài)；零售客戶確認(rèn)收貨時(shí)，利用移動(dòng)
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行和創(chuàng)新服務(wù)的開(kāi)展。銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)將交易系統(tǒng)、客戶信息管理等核心業(yè)務(wù)部署在私有云中，確保數(shù)據(jù)的安全性和交易的穩(wěn)定性；同時(shí)，利用公有云的彈性
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，再逐步擴(kuò)大投資范圍與提升系統(tǒng)功能，降低一次性投資壓力。例如，先上線人力資源管理信息系統(tǒng)的核心模塊，如員工信息管理、考勤管理等，待
