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記賬、算賬、收銀管理、庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)分析以及消費(fèi)信息采集等功能,幫助客戶提升自主經(jīng)營(yíng)管理能力,引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式向智能化的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變。及時(shí)收集零售客戶在
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,共同開(kāi)展卷煙庫(kù)存信息采集,協(xié)力做好品牌宣傳、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等終端建設(shè)工作,提高客戶品牌培育自主性和積極性。
三是四員協(xié)同。充分利用“金圣”擴(kuò)銷工作分小組、抓
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、合作設(shè)計(jì)等,充分利用零售客戶店內(nèi)空間,增設(shè)形象標(biāo)志、規(guī)范卷煙陳列、美化經(jīng)營(yíng)環(huán)境等,集產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、信息采集、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤六大功能于一體
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驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)依據(jù),深入對(duì)現(xiàn)代終端的店面形象、卷煙陳列、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤方面進(jìn)行了重點(diǎn)有效指導(dǎo),并從提升客戶思想認(rèn)識(shí)、提高客戶對(duì)終端系統(tǒng)重視程度、引導(dǎo)
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內(nèi)涵、重要性、選取標(biāo)準(zhǔn)、外部形象建設(shè)等相關(guān)細(xì)節(jié),突出對(duì)現(xiàn)代零售終端在產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等“六大功能”進(jìn)行了系統(tǒng)講解,引導(dǎo)營(yíng)銷人員全面
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,積極參與到終端建設(shè)工作中。
一是以加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代終端建設(shè)知識(shí),熟悉形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤以及其它操作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升自身參與終端
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、信息采集、網(wǎng)上訂貨等方面的示范標(biāo)桿作用。
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;通過(guò)建立“3+2”模式,著力打造美麗終端。
“3”即通過(guò)搭建“三個(gè)平臺(tái)”,促進(jìn)終端培育品牌能力提升。搭建信息采集平臺(tái),使零售客戶能及時(shí)精確地掌握
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,將注重企業(yè)文化宣傳、市場(chǎng)信息采集、品牌形象塑造、消費(fèi)觀念引導(dǎo)等;經(jīng)營(yíng)上,除提供商品導(dǎo)購(gòu)、卷煙包裝和信息咨詢外,還將提供消費(fèi)積分、電話預(yù)約、卷煙
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兩大功能,一是客戶經(jīng)理可以用現(xiàn)代化的智能工具完成拜訪計(jì)劃、拜訪簽到、訂單跟蹤、品牌培育、終端提升、消費(fèi)跟蹤、信息采集、宣傳促銷等日常工作,二是客戶經(jīng)理可以騰出大量的工作時(shí)間