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形成內(nèi)化于心、外化于行的日常行為習(xí)慣;對物流全流程進(jìn)行改善,提升價值鏈的整體效能;以實現(xiàn)客戶服務(wù)價值來促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的長期目標(biāo)?! ∠到y(tǒng)再造標(biāo)準(zhǔn)。編寫
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支撐體系,融合企業(yè)文化來促進(jìn)員工形成內(nèi)化于心、外化于行的日常行為習(xí)慣;對物流全流程進(jìn)行改善,提升價值鏈的整體效能;以實現(xiàn)客戶服務(wù)價值來促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
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;全流程、全環(huán)節(jié)、全過程狠抓質(zhì)量管理各項工作,讓一流的產(chǎn)品質(zhì)量真正成為品牌的核心競爭力。
加快體系落地
在河北中煙質(zhì)量監(jiān)督巡查辦公室主任黃趙敏的辦公桌上有一本厚厚的資料
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“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個維度目標(biāo)值,實現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯,真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
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、提高效益”的精益理念,推行價值鏈成本管理,從整體與全局視角對生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理,增強系統(tǒng)成本控制,既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),又
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2023年,依托“卷煙生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管理”課題研究成果,云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展了“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”活動,以全員提升質(zhì)量意識、全流程一體化管控、全方位
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烤回分收打調(diào)”全流程一體化生產(chǎn)收購管理體系等,加快智慧煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、優(yōu)化煙區(qū)布局,為智慧煙草農(nóng)業(yè)注入新活力?!半p創(chuàng)新”基地項目的落地,正是云南煙草商業(yè)系統(tǒng)科技
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,讓錯峰用車成為常態(tài)。在優(yōu)化調(diào)度的同時,車輛使用監(jiān)管也不能忽視?!癥ing智行車輛管理系統(tǒng)”構(gòu)建起全流程透明化監(jiān)管體系,將車輛油耗數(shù)據(jù)、維修記錄等信息實時上傳至
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、行為全規(guī)范。提質(zhì)增效,激發(fā)執(zhí)行“強動能”“去年我們梳理出‘創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低’的問題,通過建立‘課題立項-攻關(guān)-轉(zhuǎn)化-評估’全流程機制,今年已有 4 項成果
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,挖掘潛在消費需求。目前全縣信息終端覆蓋率超82%,37家加盟終端率先實現(xiàn)全商品掃碼、全渠道支付,2個示范區(qū)實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)化運營,核心終端客戶賬實相符率達(dá)