，累計開展困難客戶幫扶活動112余次，妥善解決零售客戶反映的
共性問題16項。同時，積極協(xié)調(diào)銀行為零售客戶提供資金支持，提振零售客戶經(jīng)營信心?！靶抡鞒躺?/div>
黨員積分管理為抓手的黨建工作創(chuàng)新行動就此展開。確立標準 持續(xù)完善用好積分管理的手段，關鍵在于如何合理設置積分內(nèi)容、科學制定評分標準和流程。全面考慮各部門、各崗位和黨員的共性要求及個性差別
）組建黨員幫扶小組，累計開展困難客戶幫扶活動112余次，妥善解決零售客戶反映的共性問題16項。同時，積極協(xié)調(diào)銀行為零售客戶提供資金支持，
不斷增大，分揀難、分揀慢無疑成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問題。一邊是快速增長的異型煙市場需求，一邊是異型煙分揀能力不足，針對異型煙分揀存在的短板和瓶頸
和電話回訪相結合的方式，向他們了解一線員工的服務情況，核查、梳理客戶的急難愁盼問題。對零售客戶反映的共性問題，西湖區(qū)局（分公司）召開
時，準確把握檢舉控告、個人訴求、權屬爭議等問題，精細受理，落實檢舉舉報平臺第一責任人。梳理總結處理過程中暴露出的共性問題，推動基處理好投訴舉報
、不同品種烘烤工藝、特殊煙葉烘烤等內(nèi)容，并結合本地實例分析煙葉烘烤中的共性問題、典型問題，通過針對性講解和現(xiàn)場實操，確保培訓質(zhì)量和效果。理論授課后，
反饋、有落實、有成效；聚焦提升考核的精準性科學性，差異化設置個性指標和共性指標，形成靶向聚焦、各有側重的考核標準。在黨建引領下，全廠上下只爭朝夕
