為您找到相關(guān)結(jié)果 1996 篇
-
;為分析特色市場(chǎng)、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實(shí)施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專(zhuān)注服務(wù)一類(lèi)商圈，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)成為這一類(lèi)商圈
-
寬松飽和、地方保護(hù)的抬頭，這些或共性或個(gè)性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括“黃鶴樓”在內(nèi)所有品牌的市場(chǎng)重心，一些品牌因?yàn)闇?zhǔn)備的不充分、應(yīng)對(duì)的不合理而陣腳自亂、失速掉隊(duì)
-
在內(nèi)——主銷(xiāo)規(guī)格普遍面臨著狀態(tài)下滑、銷(xiāo)量下滑、信心不足的共性挑戰(zhàn)，對(duì)既有產(chǎn)品進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的改造升級(jí)，又事倍功半而費(fèi)力不討好，用短、細(xì)、中、爆來(lái)進(jìn)行題材改造
-
」、地方保護(hù)的抬頭，這些或共性或個(gè)性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括「黃鶴樓」在內(nèi)所有品牌的市場(chǎng)重心，一些品牌因?yàn)闇?zhǔn)備的不充分、應(yīng)對(duì)的不合理而陣腳自亂、失速掉隊(duì)，
-
，尤其隨著需求的年輕化、個(gè)性化、多元化——這個(gè)帶有共性而又不可逆的趨勢(shì)——曾經(jīng)勢(shì)如破竹的大品牌顯得力不從心，「父輩的煙」不是無(wú)聊的調(diào)侃，而是真實(shí)的存在，怕
-
市場(chǎng)進(jìn)入的機(jī)會(huì)和空間，這也是包括“龍鳳呈祥”在內(nèi)的鼓勵(lì)培育品牌的共性課題。
作為傳統(tǒng)喜文化的代表性品牌，行業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為“龍鳳呈祥”應(yīng)該做“喜文化”的傳承者與發(fā)揚(yáng)者
-
;比如，該商店負(fù)責(zé)人的年齡概況、學(xué)歷水平、性格特征、店員數(shù)量及特征、商店經(jīng)營(yíng)品類(lèi)特征、資金規(guī)模、商圈特點(diǎn)、服務(wù)消費(fèi)者群體共性、該商店的需求訴求等等；有了前兩步的積累
-
「金中支」、「雙中支」的走俏，緩解了中華一段時(shí)間的價(jià)值焦慮。不過(guò)，這種帶有共性的價(jià)值瓶頸，既是嚴(yán)苛價(jià)格管制下的必然結(jié)果，但同時(shí)提供了消費(fèi)升級(jí)下品
-
，天子品牌和“天子（金）”將會(huì)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和更高的競(jìng)爭(zhēng)難度——有個(gè)性的壓力，有共性的挑戰(zhàn)——這些壓力和挑戰(zhàn)的解決，既需要基礎(chǔ)
-
贊同”應(yīng)該是更具共性的看法，真正讓三悅關(guān)注的是這種“硬性要求”背后的“極不自信”，以及“問(wèn)題到底在哪里”。
就拿比亞迪自己來(lái)說(shuō)，假設(shè)比亞迪做到了和大眾
