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了育苗計(jì)劃分解落實(shí)，物資實(shí)際供應(yīng)落地等情況。
通過現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，城區(qū)煙葉分公司8個(gè)煙站的11處育苗點(diǎn)均嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃安排開展蓋膜、裝盤、物資發(fā)放等工作，
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。經(jīng)查，阿市煙葉生產(chǎn)收購點(diǎn)嚴(yán)格按照區(qū)分公司煙葉收購計(jì)劃分解的面積落實(shí)種煙面積，育苗及育苗物資使用情況比較規(guī)范。通過核查，阿市收購點(diǎn)有六個(gè)育苗大棚，
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了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了全州2015年煙葉生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)議精神，對2015年烤煙育苗物資采供事項(xiàng)和合同預(yù)簽工作中的計(jì)劃分解、信息采集、簽訂內(nèi)容、工作程序等進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
會(huì)議要求各
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;進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
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了各部門2015年的目標(biāo)任務(wù)，對各部門的工作提出了明確要求。目標(biāo)責(zé)任書指明了2015年全體干部職工努力的方向和工作的重點(diǎn)，通過細(xì)化分解季度月度目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)督查
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 黑龍江省煙草專賣局（公司）近日制定出臺(tái)考核辦法，通過建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮績效考核目標(biāo)分解、壓力傳導(dǎo)
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溝通協(xié)調(diào)，向煙農(nóng)宣傳煙葉市場形勢，進(jìn)行計(jì)劃分解，嚴(yán)格合同管理。二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，采取煙葉移栽現(xiàn)場會(huì)、發(fā)放技術(shù)資料等方式，提高
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：《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)人，針對不同崗位設(shè)置安全工作目標(biāo)，通過個(gè)人與股室、股室與單位的逐級簽訂，形成
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進(jìn)行任務(wù)分解，將49個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目按業(yè)務(wù)類型分配給對應(yīng)部門，并確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
會(huì)議要求：一是責(zé)任部門按培訓(xùn)班計(jì)劃提前1個(gè)月與培訓(xùn)單位（部門
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，把各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人，形成工作合力，堅(jiān)定工作目標(biāo)，扎實(shí)開展工作。二是開展安全檢查。按照“早發(fā)現(xiàn)、早化解、早控制”的要求
