為您找到相關(guān)結(jié)果 9727 篇
-
。三是舉全局之力，興煙葉生產(chǎn)。針對當(dāng)前瑞金煙葉生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，采取領(lǐng)導(dǎo)分片掛點、煙葉機關(guān)人員駐點、分配任務(wù)硬指標(biāo)至各部門的形式，帶動全體人員以滿腔熱情
-
;采取三項措施創(chuàng)新營銷基礎(chǔ)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
一是進(jìn)一步加強農(nóng)村零售網(wǎng)點建設(shè)工作，合理統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源分配，有計劃地開發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點，擴大市場空間
-
;開展節(jié)后市場調(diào)研活動。
此次調(diào)研內(nèi)容主要包括：卷煙社會庫存情況，零售客戶對卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；卷煙零售價格執(zhí)行情況；投放的新品卷煙
-
內(nèi)容主要包括：零售客戶對卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；對電話訂貨、網(wǎng)上訂貨工作滿意程度；卷煙零售價格執(zhí)行情況；投放的新品卷煙市場接受情況
-
;人人熱情高漲，個個揮汗勞作，經(jīng)過一個上午的辛勤勞動，圓滿完成了縣政府分配的植樹任務(wù)，迎來了2011年的新春。
圖：植樹現(xiàn)場
-
煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報道 為深化用工分配制度改革，運用激勵和約束機制，更好地促進(jìn)員工成長與發(fā)展，近期，南通煙濾嘴有限責(zé)任
-
的基本情況和運作模式，雙方就合作社的組建、組織機構(gòu)、章程制度、資產(chǎn)構(gòu)成與量化、經(jīng)營性資產(chǎn)的管理利用、資產(chǎn)掌控、利益分配、煙草監(jiān)督、風(fēng)險保障等問題進(jìn)行了深入探討。李春英表示，
-
勞動用工分配管理和薪酬管理進(jìn)行培訓(xùn)，并宣布《員工竟聘方案》。劉棋偉同志培訓(xùn)中將在上海交大學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念進(jìn)行了生動形象的講解，與員工一起分享。
此次培訓(xùn)共二百三十四名員工
-
了合作社的基本情況和運作模式，雙方就合作社的組建、組織機構(gòu)、章程制度、資產(chǎn)構(gòu)成與量化、經(jīng)營性資產(chǎn)的管理利用、資產(chǎn)掌控、利益分配、煙草監(jiān)督、風(fēng)險保障等問題進(jìn)行了深入探討。李春英表示
-
“2011年考核方案及薪酬分配制度”作了說明。
