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、全程可控。四是效果要好。要力爭取得一批實用型、能推廣、有影響力的科技成果，扎實推廣應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，務(wù)求實效。五是自律要嚴。要切實增強科研人員的責(zé)任意識、廉潔自律
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，堅持可控、輪作的原則，突出集中連片，單片面積不低于50畝，共落實種煙地塊865片12.17萬畝，輪作10.4萬畝。同時
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全面推進全省一體化綜合管理平臺建設(shè)，打造員工一站式的智能化工作平臺；五是加快推廣實施物流管控信息系統(tǒng)，打造以卷煙成品物流為重點的具有可知、可視、可控和高效
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和工作標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)和程序更加明晰，服務(wù)過程可控制、效果可評價，提升了企業(yè)工作質(zhì)量和效率。
對下一步工作，會議強調(diào)，要按
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行政許可風(fēng)險可控。
三是嚴格規(guī)范許可證辦理流程，嚴格按程序辦證，倡導(dǎo)文明用語，熱情服務(wù)，提高工作效率，減少爭執(zhí)、對立和矛盾發(fā)生
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持續(xù)性的激勵評價機制，真正落到實處，收到實效。將質(zhì)量攻關(guān)活動與個人績效相結(jié)合，積極鼓勵質(zhì)量改進活動的持續(xù)開展。使生產(chǎn)運行始終建立在可控范圍之內(nèi)，
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進行攻關(guān)，進一步提高煙草企業(yè)設(shè)備自動化水平和可控水平，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供了保障。
第二，煙草企業(yè)要加強激勵機制建設(shè)。完善評價激勵體系
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增收節(jié)支和開源節(jié)流要求，積極推行預(yù)算定額管理，全面加強成本費用控制，進一步壓縮和控制業(yè)務(wù)招待費、宣傳促銷費、會議費、差旅費等重點可控費用。積極研究貨幣資金保值增值
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，建立成本費用的監(jiān)控和分析機制，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴壓縮可控費用，全面開展“增收節(jié)支”工作，努力實現(xiàn)企業(yè)降本增效
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;要象呵護自己的眼睛一樣呵護卷煙市場，全力構(gòu)建規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場環(huán)境，最大限度地為卷煙經(jīng)營保駕護航。
會議要求，各級局要認真落實會議精神
