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和健康誤導(dǎo)性）、在所有煙草產(chǎn)品中實(shí)行全面的口味禁令，以及將所有新型尼古丁設(shè)備毫無(wú)例外地納入《公約》框架進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管的可能性。然而，布魯塞爾的政治現(xiàn)實(shí)很快使這些
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，新煙的形象創(chuàng)新寬度要比傳統(tǒng)細(xì)支煙的創(chuàng)新寬度更寬?；蛟S有一天，國(guó)外女士煙草市場(chǎng)將加速向“去煙化”方向發(fā)展，Z世代群體的出現(xiàn)，更加深了這種可能性
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推行政策，而是從零售戶實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)案例分享、方案解讀，讓徐炳柱清晰看到轉(zhuǎn)型的可能性。這種“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、精準(zhǔn)匹配方案”的服務(wù)模式，打破
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和迎頭趕上的必要，這也是緩解大產(chǎn)品壓力的支撐所在。另一方面，探索維護(hù)成熟產(chǎn)品從技術(shù)到策略更多的可能性。除了持續(xù)提升品牌的青年感，賦予品牌與時(shí)俱進(jìn)的鮮活與張力
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法律法規(guī)的前提下，積極探索線上引流與服務(wù)的可能性。通過(guò)私域社群進(jìn)行新品預(yù)告、活動(dòng)預(yù)熱與會(huì)員關(guān)懷，有條件的客戶可探索利用小程序等工具進(jìn)行商品展示，甚至提供“線上下單、到店
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的注意，他們會(huì)更愿意駐足挑選卷煙，也增加了購(gòu)買的可能性。增加農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)卷煙銷售?？紤]到立秋后是農(nóng)產(chǎn)品豐收的季節(jié)，我在店里開辟了一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)
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，等等。這些嘗試，為打開那扇窗創(chuàng)造了可能性。潛在的新場(chǎng)景，既要從「通達(dá)三情」找切入，從情意表達(dá)、情感連接、情緒價(jià)值的角度，盡管既有
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等具體問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系醫(yī)保部門協(xié)助申請(qǐng)大病救助，與駐村工作隊(duì)商量為其提供公益性崗位的可能性。在留守老人家里，志愿者幫助清掃庭院、收拾雜物、檢修老舊電路，
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，從源頭上杜絕向未成年人售煙的可能性。有條件的店鋪，安裝監(jiān)控設(shè)備，記錄經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)的銷售情況，便于在遇到糾紛或執(zhí)法檢查時(shí)提供證據(jù)，自覺(jué)
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不便的老人都會(huì)受益。同理，當(dāng)云岡石窟為煙民設(shè)立一個(gè)體面的吸煙點(diǎn)時(shí)，它也在為所有需要短暫停留、需要私密空間、需要“喘口氣”的人預(yù)留可能性。社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)尺，正在
