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;成立兩個選葉班和一個后勤班，并組建＂1+4＂小模塊選葉模式，即4名選葉工專門選葉，1名選葉工專門服務(wù)，負責該
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級相應(yīng)部門的對接及相關(guān)的后勤保障工作；四是在3月上旬開展一次專題培訓，讓各QC小組了解與掌握QC活動的基礎(chǔ)知識，提高運用QC工具的能力；五是營造
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，及時更換易損件，確保銷售高峰期間設(shè)備設(shè)施無故障運行。
三是注重后勤保障。合理調(diào)配人員、安排作息，改善物流配送中心食堂伙食，為分揀車間加班人員提供
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“請上來，走下去”的方式開展培訓，將黨的群眾路線教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化為實實在在的工作業(yè)績。
四是提升管理創(chuàng)新能力。研究開發(fā)后勤綜合管理平臺，以節(jié)約辦公
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;一批安全隱患得到切實整改解決，有力保障了全院各項工作平穩(wěn)開展。
五是后勤保障工作進一步轉(zhuǎn)變思路和模式，著力健全規(guī)章制度，不斷拓展服務(wù)項目和領(lǐng)域，
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保養(yǎng)維護，及時更換易損件，確保銷售高峰期間設(shè)備設(shè)施無故障運行。
三是注重后勤保障。合理調(diào)配人員、安排作息，運用GIS系統(tǒng)跟蹤配送車輛運行情況，
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二是梳理流程，高效運行。確保流程順暢，詳細安排各作業(yè)流程的時間節(jié)點、銜接秩序，設(shè)置幫扶一線標準線，即城區(qū)送貨量超過2500件所有后勤人員充實
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作為各單位的運轉(zhuǎn)“中樞”，在新常態(tài)下，要按照“指揮、信息、運轉(zhuǎn)、服務(wù)”四個中心的定位，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障四項職能作用，
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55項，涉及卷煙配送中心、卷煙營銷中心、后勤管理科、人力資源管理科、信息科等職能部門，其中公開招標類項目41項、單一來源類項目7項、競爭性談判類項目3項、詢價類項目4項。所有
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，在日常市場檢查的基礎(chǔ)上，突破常規(guī)，創(chuàng)新工作方式，清查市場，杜絕違法違規(guī)經(jīng)營行為；三是注重鞏固后勤保障，各部門各
