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業(yè)務(wù)流程等，提升了信息類耗材的一次成功領(lǐng)用率；物資調(diào)撥部通過實施寄售制、對庫存?zhèn)浼M行分析和合理分類，降低了備品備件的庫存資金占用，為備件系統(tǒng)正式
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十畝荒地竟然還是他和合伙人費盡心思從農(nóng)戶手中“搶”來的。
荒地種煙還要“搶”！這究竟是怎么回事？經(jīng)鄒泉根等人解釋，疑問才逐漸解答。原來，下陂
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，加大對過往車輛的排查。
三是強化案件線索收集。充分發(fā)揮線人的重要作用，建立線人管理機制和線人信息庫，展開與線人的深度溝通和合作，不斷拓寬涉煙案件
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公司下一階段工作，李躍民強調(diào)，一是技術(shù)創(chuàng)新要有新的突破。要進一步加強對外技術(shù)交流和合作，深入開展新技術(shù)、新工藝研究，強化配方加工、模塊加工
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部位要統(tǒng)一平衡眼光，科學測算部位和等級比例，確保煙葉收購等級結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)的科學性和合理性，提升煙葉收購管理水平，提高煙葉收購質(zhì)量和等級合格率。
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，該縣強化煙葉收購工作“預檢制”，狠抓預檢到位率和合格率。預約收購按村組為單位，煙農(nóng)憑烤煙種植合同和《預約單》，將預檢預約好的煙葉送到指定的煙葉
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，開發(fā)能滿足全國知名卷煙品牌“芙蓉王”需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料。
牛欄江基地單元烘烤工場一角
檢查組在聽取了工作匯報、實地查看了烘烤工場、育苗工場和合作社，查閱了相關(guān)資料后
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、撥付按照財政預算資金管理程序辦理。援建項目建設(shè)管理嚴格實行項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。援建工程項目建成后產(chǎn)權(quán)歸屬縣級以上人民政府，并負責落實建成后項目的管護責任
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由幾名工程師結(jié)合房建、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場實際，用通俗易懂的語言闡述了煙站、水利建設(shè)的啟動、實施、過程監(jiān)督管理、驗收和合同收尾、檔案管理、項目移交等5個階段的理論和實踐知識，
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，銷售節(jié)奏要均衡控制。
二、強育品牌，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。必須堅持不懈培育“532”、“461”品牌，實現(xiàn)品牌均衡采購，均衡投放和合理庫存；要
