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，了解轄區(qū)零售客戶都分布在哪里，什么業(yè)態(tài)，賣什么煙，如何賣煙，賣得怎樣。三是正視自身問題，杜絕非法流通。積極開展自查
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，以此引起客戶的共鳴。
三是要及時(shí)行動(dòng)，迅速處理投訴。個(gè)人認(rèn)為客戶在哪里有困難，哪里就有我們的責(zé)任。所以面對(duì)投訴，處理一定要迅速而有
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，哪些方面存在不足，還要在哪里需要改進(jìn)等等。當(dāng)然了，分析顧客“挑刺”的原因，也是解決問題的關(guān)鍵所在。一般情況下，顧客“挑刺”的原因
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”或者“沒意思”，更沒意義。那說明當(dāng)下的考核是失敗的，需要進(jìn)一步探索思考，問題在哪里。
既然是執(zhí)法考核，首先要有法可依，這里
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，提出了他關(guān)于美的理念。
“這個(gè)項(xiàng)目是一次歷險(xiǎn)，我們真的不知道它將在哪里結(jié)束，”埃納爾松說?！暗荌nvercote是歐洲卡紙市場(chǎng)上最強(qiáng)勁的品牌，
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;作為客戶經(jīng)理，今后我的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？零售終端形象提升肯定是重中之重，我們常州煙草的零售終端形象有特色，有值得驕傲的地方，比如
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，她要吸引男士，獲取男士信息時(shí)，會(huì)溫情的看著對(duì)方的眼睛，然后柔聲的問一句：“你在哪里長(zhǎng)大的？”男士回答后，
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煙草在線專稿 同樣是做生意，為什么有的人生意興旺，而有的人生意蕭條呢？興旺生意人的秘訣在哪里呢？許多生意人都在追問，其實(shí)
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;確保制度落到實(shí)處。
在實(shí)行特殊體制的煙草行業(yè)，每一位員工應(yīng)該如何履責(zé)，每一分錢應(yīng)該花在哪里，都是關(guān)系到行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展及其社會(huì)形象的重要問題。所以監(jiān)督
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，回到群眾中去”。四是每一名黨員干部，乃至每一位員工都充分發(fā)揮履行好“一崗雙責(zé)”的職能和作用，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，要清晰地認(rèn)清自己的崗位在哪里、職責(zé)
