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的技術(shù)依托和威寧、安龍、開陽等試點(diǎn)產(chǎn)區(qū)的大力支持下，項(xiàng)目工作全面開展，取得明顯成效，明晰了“貴煙”品牌的風(fēng)格定位和文化內(nèi)涵，“貴煙”品牌的原料需求
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;充分發(fā)揮預(yù)警參數(shù)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)線索的作用，建立專賣內(nèi)管與卷煙經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效溝通機(jī)制。
積極推動(dòng)內(nèi)管工作格局轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)管工作定位從原有的同級(jí)監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥?jí)監(jiān)管與層級(jí)監(jiān)管并重的新形勢(shì)
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;扎實(shí)推進(jìn)黨員經(jīng)常性教育，讓廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“十二五”主題和煙草行業(yè)發(fā)展的主線，為各項(xiàng)工作的開展提供理論支撐和政治保證。
二是對(duì)標(biāo)定位明差距。圍繞“兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均八條
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，嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，持續(xù)改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對(duì)文件資料進(jìn)行
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”的工作定位，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育，切實(shí)提高精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。
一是堅(jiān)持高起點(diǎn)定位。本著既實(shí)事求是又前瞻可行的原則，以打造油田精準(zhǔn)市場(chǎng)知名品牌為核心，
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;公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)同志提出的“率先走在全省前列，打造‘小而精、小而強(qiáng)’萊蕪煙草”的發(fā)展定位，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)上下功夫，真正
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;市場(chǎng)經(jīng)理和胡居勝就當(dāng)前的煙草發(fā)展規(guī)劃以及“7匹狼（通泰）”市場(chǎng)定位和趨勢(shì)性零售戶代表租了闡述。隨后與會(huì)人員還共同觀看了“7匹狼（通泰）”宣傳
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上，雙方重點(diǎn)圍繞鄂北崗地濃香型烤煙風(fēng)格特色定位與機(jī)理形成、質(zhì)量特色定位與工業(yè)需求、質(zhì)量提升定向技術(shù)開發(fā)等方面進(jìn)行深度交流，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目開展思路，制定項(xiàng)目研究目標(biāo)
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CNC加工與數(shù)字化檢測(cè)技術(shù)的智能制造工藝流程方案，打通了離散型零件從原材料到成品入庫全鏈條智能制造工藝流程的壁壘；開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的零點(diǎn)定位系列產(chǎn)品，
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、減少分揀勞動(dòng)強(qiáng)度、降低物流設(shè)備投入成本，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)控本提質(zhì)增效。主要工作原理為：通過設(shè)置主驅(qū)動(dòng)件、角架、升降氣缸、定位盤、紙箱前后對(duì)中機(jī)構(gòu)、紙箱左右對(duì)中機(jī)構(gòu)、鉸接限位機(jī)構(gòu)
