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，分片包戶、定量預(yù)檢，嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣。堅持“封閉收購、密碼驗級”，突出解決“混色、混部、混級”問題，實行等級質(zhì)量負(fù)責(zé)制，確保中上等煙
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集中運輸車輛，實行約時定點定量收購，統(tǒng)一集中運輸交售煙葉，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)。各煙點設(shè)置公共休息場地（室），設(shè)立開水供應(yīng)處
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松，確保收購工作平穩(wěn)有序、善始善終，切實維護煙農(nóng)利益；二是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要配合煙葉收購站做好煙農(nóng)集中預(yù)檢、約時定點定量交售的組織工作
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；第二，把控好收購日進度，合理確定農(nóng)戶交售次數(shù)，細分交售時段，嚴(yán)格執(zhí)行“約時、定點、定量、定部位”交售制度；第三
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個體敦實，梯度層次明顯。機械深耕、碎垡、起壟，精準(zhǔn)施肥、定量到株。全面實行膜下小苗移栽，移栽集中度較高，大田煙株長勢整齊一致。以煙農(nóng)合作社為依托
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進度，麒麟分公司堅持進度服從質(zhì)量的原則，以收購線為單位統(tǒng)籌安排好日均收購量，根據(jù)日均收購量統(tǒng)籌安排好專業(yè)化分級隊定時、定量做好專業(yè)化分級工作。
三是嚴(yán)肅紀(jì)律
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、規(guī)范、質(zhì)量”為主線，以“二十個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求為抓手，堅守質(zhì)量紅線，狠抓合同監(jiān)管、田管、精益烘烤管理、品種純度、專業(yè)化分級管理、等級質(zhì)量管理、規(guī)范管理、約時定點定量
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”，即全面了解，發(fā)揮監(jiān)管作用。在詢問過程中，注意核查詢問的方法與技巧，除詢問商定量商定情況、庫存積壓情況、有無非法收購、無證批發(fā)等問題，
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線，充分將“二十個嚴(yán)禁”的要求貫穿于收購的全過程，樹立“二十個嚴(yán)禁”的紅線意識，狠抓合同監(jiān)管、大田中后期管理、等級質(zhì)量管理、規(guī)范管理、約時定點定量收購和安全管理工作
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標(biāo)準(zhǔn)清除烤后品質(zhì)較差的煙葉進行稱重毀形。嚴(yán)格操作流程，做到田間清除快速、有效，定時、定點、定量和優(yōu)化業(yè)務(wù)稱重、毀形、記錄、簽字、補貼環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
