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的重要陣地之一。積極構(gòu)建“135”工作法運(yùn)行平臺(tái)，全面推廣“135”工作法。
全面建設(shè)零售終端。按照國(guó)家局零售終端建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，積極開(kāi)展零售終端建設(shè)，
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以身作則的戰(zhàn)斗員，在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。筆者認(rèn)為“6+1工作法”，可以成為班組長(zhǎng)提升班組管理能力的重要方法。
1、身：以身作則
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監(jiān)管重點(diǎn)。
以全面應(yīng)用市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”工作法為抓手，進(jìn)一步深化市場(chǎng)監(jiān)管職能作用。目標(biāo)引領(lǐng)，始終把卷煙打假擺在重要位置來(lái)抓；強(qiáng)化應(yīng)用
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，提煉形成了“王連文123446工作法”、“陳凱工作法”等優(yōu)秀服務(wù)規(guī)范，形成了以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)促創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶“235”實(shí)踐教育活動(dòng)的良好局面。文化價(jià)值引領(lǐng)
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局（公司）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作匯報(bào)，伊犁、塔城、巴州、昌吉、哈密、吐魯番和克拉瑪依等七家單位，分別就零售終端培育品牌、基層創(chuàng)優(yōu)、“135”工作法、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合
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、形式多樣，既有電腦操作、V3系統(tǒng)運(yùn)用、135工作法運(yùn)用，又有卷煙品牌培育及終端建設(shè)，讓客戶(hù)經(jīng)理在“比”中看到別人的長(zhǎng)處，認(rèn)識(shí)到自己的不足，
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“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法的應(yīng)用水平，將“135”工作法貫穿營(yíng)銷(xiāo)工作始終。鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)多種方式參加學(xué)歷教育，提升文化素養(yǎng)。適時(shí)開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高營(yíng)銷(xiāo)
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“1+5”的任務(wù)要求，積極開(kāi)展品牌培育、終端建設(shè)、135工作法、提升結(jié)構(gòu)等工作而開(kāi)展的，共分為兩個(gè)階段：第一階段是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)案例的文字版進(jìn)行評(píng)分
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煙草在線(xiàn)嘉禾消息 “我們客戶(hù)經(jīng)理要圍繞市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行‘兩點(diǎn)一線(xiàn)’和‘三點(diǎn)一面’綜合分析，找出客戶(hù)服務(wù)短板和努力方向，把“135”工作法貫穿于服務(wù)品牌
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宣傳服務(wù)品牌所倡導(dǎo)的價(jià)值理念、服務(wù)宗旨；要按照客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)做好客戶(hù)服務(wù)工作。六是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。首先要深入推進(jìn)“135”工作法，把“135”工作法落實(shí)到日常
