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相關(guān)部門職責(zé)、預(yù)算預(yù)警風(fēng)險等級、預(yù)算預(yù)警工作流程及預(yù)警函的發(fā)布、責(zé)任追究及考核在制度上進行明確，填補預(yù)算管理體系中對預(yù)算風(fēng)險控制的空白。優(yōu)化申報流程，提升會計數(shù)據(jù)治理能力
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，實行專人處理、限時辦結(jié)；不斷優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)承辦問題一次性辦結(jié)、閉環(huán)式管理，確?！笆率掠谢匾?、件件有落實”。把群眾合理訴求作為工作改進的第一信號
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;明確推進步驟要求，切實做到工作抓到要害上，進一步提高工作效率。職責(zé)嚴履行。明確各崗位工作職責(zé)、工作流程、任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合工作要求制定清單，嚴格落實
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、良好的市場狀態(tài)為著力點，合理確定價類間、品牌間需求預(yù)測量，確保市場價格穩(wěn)定、社會庫存合理。三是注重預(yù)測數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。嚴格按照需求預(yù)測工作流程要求，以市場需求為
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的工作經(jīng)驗和防控成果，構(gòu)建適合天津煙草物流工作的疫情防控體系，梳理固化工作流程，助力高效生產(chǎn)經(jīng)營。手冊內(nèi)容共分六章，涵蓋了個人防護知識、工作區(qū)域
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。他們根據(jù)配送終端部分外包和各部門崗位情況,完善優(yōu)化“欽煙2.0”體系,對運行中存在與實際工作崗位、工作流程不相符的進行修改,完善SOP作業(yè)指導(dǎo)書,強化全環(huán)節(jié)、全過程覆蓋,構(gòu)建工作全流程制度鏈條,確保
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風(fēng)險的日常管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解了廉政風(fēng)險防控在實踐中的運用、工作流程和注意事項，并要求各黨支部、部門認真查找廉政風(fēng)險點，認真評定風(fēng)險等級，按照
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首問負責(zé)制，健全“統(tǒng)一接收、按責(zé)轉(zhuǎn)辦、限時辦結(jié)、統(tǒng)一督辦、評價反饋”的工作流程，確保3個工作日內(nèi)對投訴問題辦結(jié)歸檔。三是確保處理有度。對投訴受理的問題，及時
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過程化考核為依托，細化工作流程，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，按質(zhì)按量完成市場走訪、信息采集、案件錄入、許可證辦理等基礎(chǔ)性工作。
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終端星級評定、品牌培訓(xùn)等重點工作，細分工作流程，編制相對應(yīng)的課程計劃與方案，做到有的放矢，凝聚合力。三是聚焦素質(zhì)提升。深挖內(nèi)訓(xùn)師隊伍潛力
