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和“回頭看”。
針對(duì)國(guó)家局經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì)、省局（公司）法人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、市局（公司）各類項(xiàng)目審計(jì)及中介機(jī)構(gòu)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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，充分認(rèn)識(shí)到做好品牌建設(shè)不僅僅是提高競(jìng)爭(zhēng)力，也是提升企業(yè)生命力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力的延伸，成功培育了“貴煙·國(guó)酒香”和“貴煙·洞藏”為代表的一批有影響力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
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雙方工作不因檢查而停滯。
三是注重細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施聯(lián)合打假。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作溝通，將監(jiān)管觸角延伸至基層，保證了協(xié)調(diào)配合落地全覆蓋，及時(shí)掌握
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;服務(wù)由客戶這個(gè)買(mǎi)家向消費(fèi)者這個(gè)用戶延伸，倡導(dǎo)文明吸煙，履行社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造良好、和諧、文明的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
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;各復(fù)烤廠正科級(jí)管理人員以及本部全體員工共100余人參加了講座。
譚小芳老師從國(guó)企目前的狀況、存在的矛盾和問(wèn)題，延伸到國(guó)企改制的政策與環(huán)境以及國(guó)企改制的幾種模式等多個(gè)層面
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基層延伸，從制度層面深入推進(jìn)城區(qū)煙草黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的貫徹落實(shí)。
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;從煙草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與煙草產(chǎn)品創(chuàng)新、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展等方面分別進(jìn)行了交流，提出了具體的措施和建議。
云南中煙辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)人員參加了座談會(huì)。
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，最大限度降低客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二是全面優(yōu)化客戶品牌培育推薦。通過(guò)強(qiáng)化客戶品牌培育推介能力，把品牌培育工作延伸到客戶層面，加強(qiáng)對(duì)零售客戶品牌推介的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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、周、日，把月計(jì)劃周安排向每個(gè)工作日延伸。
二是一日一報(bào)。每天將當(dāng)天的卷煙銷售完成情況逐級(jí)匯報(bào)并公布，實(shí)時(shí)監(jiān)控卷煙銷售進(jìn)度。
三是定時(shí)分析。每日對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)度
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主體尾端且另一端封閉的外殼，以及套裝于外殼內(nèi)且一端與霧化器主體尾端接觸、另一端與外殼封閉端氣密封接觸的內(nèi)管；所述導(dǎo)氣管向外殼的封閉端延伸且間隔一定距離；所述導(dǎo)
