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，在職權(quán)范圍內(nèi)建章立制，圍繞市場(chǎng)化取向改革謀新、實(shí)干。
——精確需求預(yù)測(cè)。按照“預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)、采購(gòu)適應(yīng)需求”原則，在自下而上開(kāi)展需求預(yù)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，
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也很有幫助。
在流程建立上，要建章立制，從積分卡的申領(lǐng)和發(fā)放，到積分如何累計(jì)，如何兌現(xiàn)獎(jiǎng)品，制定操作流程，做出詳細(xì)
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通過(guò)建章立制，通過(guò)設(shè)置高壓線，設(shè)置紅線，發(fā)揮制度的約束作用，讓內(nèi)部人員不能違規(guī)，發(fā)揮制度的威懾作用，讓內(nèi)部人員不敢
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;受到零售戶的一致好評(píng)，全年被調(diào)包的客戶和卷煙數(shù)明顯下降。
三、完善制度，互融互通，形成辦事公開(kāi)民主管理長(zhǎng)效機(jī)制
奉新縣局從建章立制、規(guī)范程序入手
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監(jiān)察改革。推行“三片四組全覆蓋”紀(jì)檢監(jiān)察工作模式，對(duì)派駐紀(jì)檢組實(shí)行“統(tǒng)一派駐、雙重管理、全面監(jiān)管”的監(jiān)督機(jī)制。建章立制，規(guī)范紀(jì)委、紀(jì)檢組議事程序。
嚴(yán)格制度，
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，提升了合作社經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的水平。各社均組建了一支以村委干部、技術(shù)煙農(nóng)為主力、轄區(qū)片長(zhǎng)、煙技員參與的專業(yè)化服務(wù)管理隊(duì)伍。
建章立制，內(nèi)部管理更規(guī)范。全面修訂完善了用工、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)
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、社會(huì)議論的熱點(diǎn)，建章立制，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，用制度約束、規(guī)范干部職工的履職行為。
建立“三項(xiàng)工作”管委會(huì)議事制度。分事前醞釀、會(huì)前通知、集體決策、公開(kāi)
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工作會(huì)議上，盧氏縣煙草局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）樊幫傲的一席話，鏗鏘有力，擲地有聲。
找準(zhǔn)建章立制
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，盧氏分公司找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住結(jié)合點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)，用真勁、下真功、真治理。
找準(zhǔn)建章立制這個(gè)切入點(diǎn)，對(duì)封閉收購(gòu)管理制度進(jìn)行修訂和完善，形成用制度
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、反腐倡廉宣傳教育工作計(jì)劃和“兩個(gè)責(zé)清單”，認(rèn)真制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度》、《“兩個(gè)責(zé)任”監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》及《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控五種機(jī)制》，通過(guò)建章立制，
