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，推動(dòng)薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出、核心關(guān)鍵崗位傾斜，基層增長(zhǎng)幅度要高于機(jī)關(guān)，打破“大鍋飯”式的薪酬分配模式。
四是營(yíng)造一種氛圍，即
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市場(chǎng)，切實(shí)提高市場(chǎng)控制力。要打破工作常規(guī)，實(shí)行彈性作息時(shí)間制，加強(qiáng)對(duì)繁華街區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所、“名煙名酒”店及利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣(mài)品等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)
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加強(qiáng)宣傳，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)等多渠道進(jìn)行周知，打破影響面相對(duì)狹窄的局面，擴(kuò)大聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的影響力。二是要促進(jìn)工作開(kāi)展，加強(qiáng)市管部門(mén)市縣一體化
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煙草在線馬邊消息 為提升專賣(mài)工作效能，打破專賣(mài)現(xiàn)在工作中遇到的瓶頸。8月12日，四川馬邊縣局召開(kāi)專賣(mài)工作會(huì)議，縣局負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和全體專賣(mài)人員參會(huì)
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、出庫(kù)、分揀、配送等核心業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行全面梳理，持續(xù)優(yōu)化，使各流程更加科學(xué)合理。積極參與全市一盤(pán)棋配送，打破行政區(qū)域，做好線路優(yōu)化，
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。二是裝載率提高21.58%。對(duì)當(dāng)日送貨量在900箱以下的送貨線路打破區(qū)域限制進(jìn)行“二合一”彈性送貨，同時(shí)，送貨人員在送貨過(guò)程中積極宣傳引導(dǎo)合理訂貨，進(jìn)一步提高
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常態(tài)化開(kāi)展，不斷鞏固治理成果。同時(shí)，積極打破常規(guī)，增加錯(cuò)時(shí)檢查、夜間檢查頻次，防止反彈。在對(duì)轄區(qū)“兩無(wú)”情況進(jìn)行全面排摸的基礎(chǔ)上，
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。值得一提的是，此次實(shí)物混合盤(pán)點(diǎn)競(jìng)賽，打破交流學(xué)習(xí)界限，首次采用3人一組交叉組隊(duì)（原料、成品、物資各出一人），旨在促進(jìn)
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市場(chǎng)監(jiān)管無(wú)死角。
三是精準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)管。根據(jù)分析結(jié)果和當(dāng)前工作重點(diǎn)，科學(xué)制定市場(chǎng)檢查計(jì)劃，打破工作常規(guī)，實(shí)施差異化的監(jiān)管方式，創(chuàng)新建立交叉互查法
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，確保日常各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。三是打破常規(guī)檢查模式，將專賣(mài)稽查隊(duì)伍分為兩組，一組在正常工作日非工作時(shí)間開(kāi)展檢查，另一組利用周末休息時(shí)間開(kāi)展檢查
