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管理，通過(guò)追肥等措施，防止煙苗接蚜后生長(zhǎng)衰弱，提高煙苗生活力；二是充分利用防蟲(chóng)網(wǎng)等設(shè)施，防止不同批次煙蚜、煙蚜繭蜂逃離
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;經(jīng)聯(lián)合工房一層入庫(kù)輸送系統(tǒng)入配方高架庫(kù)；出庫(kù)時(shí)煙包按照配方順序通過(guò)二層平臺(tái)穿梭車(chē)送至指定出庫(kù)站臺(tái)，進(jìn)入緩存區(qū)進(jìn)行批次緩存，每條線有45個(gè)緩存工位
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交接班工作，墻上的大屏顯示著今天的排料任務(wù)——16批，在連續(xù)兩天達(dá)到單日生產(chǎn)15批料之后，今天又創(chuàng)下了新的單日最高批次紀(jì)錄--16批。
工廠易地搬遷在即
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，優(yōu)中選精，按照季度目標(biāo)分批次確定擬建現(xiàn)代終端及網(wǎng)上配貨目標(biāo)客戶，為現(xiàn)代終端的良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)制定
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;分批次按照一對(duì)一指導(dǎo)要求培訓(xùn)零售終端客戶，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)引導(dǎo)、管理系統(tǒng)使用、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念表達(dá)等方面手把手指導(dǎo)，讓現(xiàn)代終端建設(shè)理念深入客戶心中，達(dá)到強(qiáng)化終端軟
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、惠民生，不斷提升全市系統(tǒng)規(guī)范管理形象和客戶服務(wù)水平。
一是走基層照鏡子，召開(kāi)零售客戶座談會(huì)。充分發(fā)揮市卷煙零售商協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，分批次分小組召開(kāi)
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，按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃安排，從5月起至新線全面搬遷期間，車(chē)間將分批次輪流安排操作、維修人員參加調(diào)試，讓員工跟著設(shè)備廠家調(diào)試師傅現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、扎實(shí)學(xué)、學(xué)到操作維修真本領(lǐng)
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實(shí)地查看。由負(fù)責(zé)人柳毅率隊(duì)組織，客戶服務(wù)科、市場(chǎng)部牽頭，分批次深入市場(chǎng)一線，了解零售客戶動(dòng)銷(xiāo)、品牌、庫(kù)存、價(jià)格等方面的現(xiàn)狀，摸清當(dāng)前卷煙市場(chǎng)家底
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，又可催芽，能多批次育苗，可實(shí)現(xiàn)育苗的連續(xù)性，具有占地少，效率高，成本低等優(yōu)點(diǎn)?！?
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、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為排查整改力度，并配套實(shí)施考核措施；指導(dǎo)外協(xié)單位通過(guò)月度安全生產(chǎn)例會(huì)、滾動(dòng)式分批次安全培訓(xùn)、交通運(yùn)輸事故典型案例警示教育
