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，有效的把握春節(jié)期間卷煙消費(fèi)、品牌選擇的變化趨勢(shì)，提高品牌培育決策的前瞻性。
三是以庫(kù)存價(jià)格信息為依托，調(diào)整貨源投放策略。
貨源投放策略不僅關(guān)系著穩(wěn)定卷煙社會(huì)
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周邊市場(chǎng)調(diào)研，在掌握毗鄰市場(chǎng)卷煙投放策略和銷售情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握毗鄰市場(chǎng)零售戶的訂貨時(shí)間和送貨時(shí)間，掌握中小戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所處位置，摸清毗鄰區(qū)域
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進(jìn)一步完善轄區(qū)市場(chǎng)管理體系，健全城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)的差異化服務(wù)體系，對(duì)不同的轄區(qū)采取對(duì)應(yīng)的投放策略，確保策略符合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際需求。抓好樓堂館所特殊業(yè)態(tài)的管理
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市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，逐步減少社會(huì)庫(kù)存，有效改善了供求關(guān)系，提振了客戶信心，穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格。
四是卷煙明碼標(biāo)價(jià)
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客戶側(cè)重于社會(huì)庫(kù)存盤點(diǎn)、零售終端和投放策略的抽查。縣城側(cè)重于抽查卷煙經(jīng)營(yíng)大戶和千條大戶的監(jiān)管檢查，分清主次和遠(yuǎn)近，列出計(jì)劃具體在實(shí)際工作中實(shí)施。
第二步由繁到簡(jiǎn)。針對(duì)
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迅速得到了零售戶和消費(fèi)者的一致好評(píng)，后期，通過(guò)“七率”監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)客戶和投放策略實(shí)時(shí)調(diào)整，逐步擴(kuò)大消費(fèi)群，通過(guò)一系列營(yíng)銷活動(dòng)
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卷煙投放策略等相應(yīng)措施，減少真煙“外流”幾率。并適時(shí)與交警、運(yùn)管等部門開展聯(lián)合行動(dòng)，加大對(duì)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，爭(zhēng)取在途中把“外流”的真煙“請(qǐng)”回家。另外“外流
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卷煙的調(diào)入力度。
——貨源投放積極作為。動(dòng)態(tài)調(diào)整貨源投放策略，最大程度滿足市場(chǎng)需求，確保零售客戶“有煙賣、賣得出、能賺錢”。
——品牌培育積極作為。進(jìn)一步加強(qiáng)了在銷品牌狀態(tài)
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”和“穩(wěn)”。要在控制好市場(chǎng)狀態(tài)上下功夫，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫(kù)存水平和零售客戶經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)不同品規(guī)的市場(chǎng)狀態(tài)，進(jìn)一步細(xì)化投放策略；要注重
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%，使用“訂足率”和“滿足率”兩個(gè)指標(biāo)，制定投放策略，滿足零售客戶個(gè)性化需求。運(yùn)用“三個(gè)維度、270個(gè)組別的創(chuàng)新貨源投放模型實(shí)現(xiàn)控點(diǎn)控量精準(zhǔn)投放，為
