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狀態(tài)、投放策略與效果、品牌維護與培育等四個方面內(nèi)容。實現(xiàn)云產(chǎn)卷煙品牌江蘇市場又穩(wěn)又好的銷售，促進云產(chǎn)品牌整體競爭實力的提升，是雙方共同的責(zé)任，需要雙方共同應(yīng)對
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，科學(xué)制定投放策略；著力抓好品牌培育，進一步完善細化品牌規(guī)劃，有重點地引導(dǎo)品牌發(fā)展，逐步實現(xiàn)品類布局合理、檔次梯度均衡。
三是要用
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新品卷煙消費群體的人員構(gòu)成和消費特點，為品牌培育提供數(shù)據(jù)支撐?！睖刂菔芯?#xff08;公司）青年突擊隊充分利用數(shù)采系統(tǒng)，提出可行的品牌投放策略調(diào)整方案
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”。利用“客戶經(jīng)理——零售戶微信群”，定期發(fā)布貨源投放策略、真假煙鑒別常識，及時提醒零售戶訂貨時間和注意事項；開辟“品牌培育課堂”，傳授品牌目錄、產(chǎn)品
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體，約占15%。
二是根據(jù)分類，層層推進。
對于第一類客戶，只要上門，就對新品投放策略進行宣傳，將品牌名稱寫給客戶后即可
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結(jié)合市場調(diào)研，及時調(diào)整投放策略，使庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)與市場需求相適應(yīng)，防止商業(yè)庫存積壓。三是持續(xù)培育重點品牌，有效阻止結(jié)構(gòu)卷煙銷售下滑態(tài)勢。立足重點
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市場調(diào)控能力不平衡，這突出體現(xiàn)在各地市級公司在貨源投放策略的把握上。
首先，投放策略牽引導(dǎo)向作用過強。有的地市級公司在制定策略時采用的是根據(jù)貨源計劃和銷售進度自上而下
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意識。要繼續(xù)做好客戶分類跟蹤分析，依據(jù)客戶經(jīng)營能力不斷調(diào)整優(yōu)化客戶分類和貨源投放策略，做到適銷對路貨源精準(zhǔn)投放，同時密切關(guān)注主要核心品牌銷售情況、市場狀態(tài)
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與全省同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，始終將調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)作為營銷工作的中心任務(wù)，不斷完善貨源銜接機制，科學(xué)制定投放策略，更加注重投放總量、品類、節(jié)奏的均衡性
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，抓牢國道經(jīng)濟帶來的新增長點，動態(tài)調(diào)整投放策略，立足城區(qū)提結(jié)構(gòu)、農(nóng)網(wǎng)保增量的工作格局，做到各有側(cè)重，協(xié)調(diào)發(fā)展；三是嚴格考核
