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六是要統(tǒng)籌抓好收購期間疫情防控工作。要時時掌控防疫物資儲備，持續(xù)做好煙站點收購場所、辦公、生活場所的清潔、消毒、通風(fēng)工作，強化落實收購預(yù)約制度，合理安排日均
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經(jīng)濟運行“穩(wěn)”的基礎(chǔ)和“進”的態(tài)勢。
三是推動營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提質(zhì)升級。以持續(xù)提升渠道掌控力為目標(biāo)，對照卷煙零售終端建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，開展終端評比和驗收工作，制作
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市場檢查中，應(yīng)當(dāng)熟練運用溝通技巧，合理掌控現(xiàn)場局面，按照檢查計劃有針對性地開展檢查。應(yīng)時刻展開換位思考，從不法零售戶的角度去想問題、辦事
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的創(chuàng)新和管理效率的提升，提高了終端掌控力和消費引領(lǐng)力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了渠道基礎(chǔ)?！痹S昌市局（公司）主要負(fù)責(zé)人王宏超說。
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的掌控力度。同樣，營銷員也要有一雙善于發(fā)現(xiàn)違法線索的“稽查眼”，針對自己轄區(qū)零售戶反常的事件多留意，多觀察，讓違法信息線索無處可逃。
莫做
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寶雞市局密切關(guān)注零售客戶卷煙經(jīng)營情況，精準(zhǔn)掌控轄區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村以及各類別客戶卷煙市場狀態(tài)，庫存數(shù)量、當(dāng)前價格等，有節(jié)奏、有秩序，統(tǒng)籌推進
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。煙葉工作站以合同管理為主線，與煙農(nóng)簽訂《煙葉種植收購合同》，實現(xiàn)對種植資源和行業(yè)投入補貼的牢牢掌控種植主體，通過與合作社簽訂《烤煙生產(chǎn)種植管理服務(wù)合同》把
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，有效避兔遺漏，保障上下班通暢不堵塞。外來車輛未經(jīng)排查消毒不準(zhǔn)入廠。
如實填報重承諾，掌控信息第二關(guān)
如實填報春節(jié)期間流動信息、身體狀況信息、家人狀況信息
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思想軟件變革提升，一系列經(jīng)營指導(dǎo)組合拳，讓疫情生意經(jīng)如此簡單，也為客戶在突發(fā)事件面前抓住商機，更為煙草公司掌控渠道夯實基礎(chǔ)。
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細(xì)化到具體交售時段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對收購工作的掌控能力和主動性，確保收購進度、收購質(zhì)量“兩平穩(wěn)、兩均衡”。在烤煙收購管理上，以“總量為根本、質(zhì)量為
