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資金；三要建立健全機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，調(diào)整充實(shí)“三項(xiàng)工作”管委會(huì)，建立“三項(xiàng)工作”管委會(huì)議事規(guī)則；四要梳理和簡化操作流程，要按照313號(hào)
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采購和宣傳促銷管理委員會(huì)的作用，確保辦事公開公開民主管理?！ 《菄?yán)格標(biāo)準(zhǔn)，固化流程。緊密結(jié)合“爭創(chuàng)一流管理”和質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步設(shè)計(jì)、優(yōu)化、固化操作
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公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人相及生產(chǎn)科全體人員參加會(huì)議。通過現(xiàn)場講解，現(xiàn)場示范，按單位劃片人人參與動(dòng)手操作，讓所有參會(huì)人員清楚明白烤煙膜下小苗移栽技術(shù)的操作流程及
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“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)，規(guī)范統(tǒng)一操作流程申報(bào)個(gè)性化投放策略，確保滿足大客戶的實(shí)際需求。
真心、用心、誠心服務(wù)好中、小客戶。開展各類市場營銷活動(dòng)拉動(dòng)市場消費(fèi)，
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，專題召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員暨工作部署大會(huì)，出臺(tái)達(dá)標(biāo)工作方案，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作要求、具體操作流程以及創(chuàng)建工作的進(jìn)度安排和階段性任務(wù)
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，客戶經(jīng)理與銀行工作人員一起去客戶店里拜訪，上門宣傳。積極向轄區(qū)客戶宣傳自主支付、網(wǎng)上結(jié)算的安全、方便、快捷等優(yōu)勢，幫助客戶全面了解辦卡以及網(wǎng)上結(jié)算操作流程
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，與會(huì)人員對(duì)烤煙膜下小苗移栽的整個(gè)操作流程技術(shù)有了清晰的認(rèn)識(shí)。實(shí)地參觀后，在培訓(xùn)會(huì)上，站長許建斌強(qiáng)調(diào)，在下步工作中，將進(jìn)一步提高
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和準(zhǔn)確性、回訪執(zhí)行到位率、物料賬、賬實(shí)管理等規(guī)范運(yùn)作關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化操作流程和實(shí)施步驟，為下一步提升市、縣兩級(jí)婚慶營銷工作的管理水平和規(guī)范運(yùn)行水平奠定工作基礎(chǔ)。
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標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建工作。開展質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全體系“二標(biāo)合一”整合工作，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)、制度、操作流程等企業(yè)內(nèi)部規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成完善的管理標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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行為，維護(hù)收購程序，凈化收購環(huán)境。
扎實(shí)做好散葉收購工作。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，提前做好相關(guān)工作準(zhǔn)備，力爭率先在工作機(jī)制、操作流程、質(zhì)量管理
