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;以現(xiàn)場(chǎng)流程診斷為突破口，以降本增效為目標(biāo)，從人員、生產(chǎn)模式、設(shè)備柔性等方面“精打細(xì)算”，重新細(xì)化物品定置標(biāo)準(zhǔn)，整合空間資源，
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;確保人員、設(shè)備、配送資源集中優(yōu)化整合。推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格實(shí)名制管理，強(qiáng)化雙重預(yù)防體系建設(shè)，組織開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、隱患排查和危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任全面落地。
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，以“宣講+品鑒”的體驗(yàn)形式，向到訪一行人推介了通仙武夷巖茶等茶葉系列產(chǎn)品。隨后，雙方就下階段如何
整合優(yōu)勢(shì)資源、深化非煙業(yè)務(wù)等合作愿景展開(kāi)熱烈討論?！ 『ｊ?/div>
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應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)案件證據(jù)收集、物流寄遞行業(yè)監(jiān)管、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整合、多平臺(tái)信息功能歸集、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)應(yīng)用與反饋等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。雙方表示要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，確實(shí)應(yīng)用好大數(shù)據(jù)，
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”，全力整合專賣與營(yíng)銷資源，強(qiáng)化零售終端的管理與服務(wù)，使專銷協(xié)同管理零售終端工作更加有序、高效，并為卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)持
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，清查是否規(guī)范簽訂合同、嚴(yán)格執(zhí)行合同、調(diào)整合同的原因，是否有佐證資料。
二是投入補(bǔ)貼方面，是否宣傳補(bǔ)貼政策到位，有無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍發(fā)放補(bǔ)貼、超合同面積
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;商業(yè)企業(yè)18個(gè)），省局（公司）申報(bào)的《煙草區(qū)域物流資源整合的探索與實(shí)踐》創(chuàng)新成果，成功入選2020年度行業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例
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片區(qū)進(jìn)行劃分，將一個(gè)片區(qū)或者一個(gè)行政村劃分成兩到三個(gè)單位，以單位的模式到煙葉站進(jìn)行物資領(lǐng)取，這樣既方便了煙農(nóng)也節(jié)約了成本，尤其是整合了人力資源
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，通過(guò)資源整合與優(yōu)勢(shì)共享，提升煙草工業(yè)制造水平。與會(huì)雙方圍繞5G技術(shù)與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，進(jìn)行了廣泛而深入的交流。
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責(zé)任落實(shí)、力度不減、質(zhì)量提升。
三是強(qiáng)化措施促進(jìn)度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對(duì)面、戶對(duì)戶、量對(duì)量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，把握有效煙葉的采摘
