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、攻其劣，使終端消費群體意識到品牌的可比性、優(yōu)越性，達到市場營與銷的效果。
跟蹤品牌的銷售趨勢
每個新品牌的入市都會經(jīng)歷品牌的引入期、成長期、成熟期。每個品牌
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，貨源緊張，剛好就彌補了鄉(xiāng)村過剩的問題。遇到紅白喜事，鄉(xiāng)村小店也可以尋求城鎮(zhèn)大客戶的支持來解決庫存的短缺。
對于新品牌很多商店選擇了放棄，
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零售客戶加以糾正指導，確保新品牌很快適應(yīng)市場，深入到零售戶和消費者當中去，促使新品牌在市場站穩(wěn)腳跟。
筆者相信做好以上三點，對于新品培育及
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煙，賺了好多錢。您還是不信，請仔細聽：
“這是新品牌，包裝華麗，吸味純和，是同檔次的佼佼者”，
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;不能給顧客以強買強賣的感覺。
二、要按照實際情況購買新品牌卷煙，如：周圍的消費群體是以中檔煙為主，那就要以中檔卷煙為主打品牌，也就是適銷對路
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，或新上市的重點品牌，有舍有得，優(yōu)先陳列重點推廣品牌或新品牌，“犧牲”次要品牌或老品牌的陳列面。可以將重點培育品牌、新上市品牌或高效益品牌擺放在
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、老年人煙民、青年人煙民、女煙民、城市煙民、農(nóng)村煙民、公務(wù)員煙民、商人煙民等幾十種煙民心理。如，新煙民喜歡抽新品牌，而且口味未定型變換品牌多，如有新品牌上市
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，我們本地消費水平有限，怕高檔煙銷不出去，壓貨又壓錢。所以每當客戶經(jīng)理向我推薦新品牌和名優(yōu)品牌時我心里總是不太樂意。但是客戶經(jīng)理譚寶云毫不氣餒，一次次
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煙草在線專稿 引：寒冬時節(jié)已經(jīng)遠去，春天的腳步也慢慢到來。這新年伊始的時候，也正是一年中新品牌培育的最好時機，無論是高端卷煙還是低檔煙
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備貨，對新品牌的接受程度也是最高的時期，因此也是品牌培育的最佳時期，煙草公司要利用這一有利時期推出極具市場潛力的新品牌，比如“七匹狼
