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。深化協(xié)同，構(gòu)建長效機(jī)制。為鞏固活動成果，物流配送中心將“三個一”主題活動核心理念融入日常工作，讓更多員工深入一線了解客戶需求，對客戶反映的熱點難點
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、案件查辦、證件管理等重點工作，制定“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”的靶向訓(xùn)練模式。通過開展業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗分享會、典型案例研討會等活動，將練兵內(nèi)容與日常工作緊密結(jié)合，
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和整改工作，確保問題不反彈、整改見成效；要持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，將中央八項規(guī)定精神與物流日常工作深度融合，聚焦重點工作，以嚴(yán)的作風(fēng)保障
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和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，識別潛在的廉政風(fēng)險點。針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，制定切實可行的防控措施，明確責(zé)任人和防控時限。?“督”字為要，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。加強(qiáng)對黨員干部日常
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受警醒、明底線、知敬畏。此外，還鼓勵黨員干部將黨紀(jì)要求貫穿到日常工作和生活中，自覺遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，樹立良好的黨員形象。
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煙草專賣局（分公司）在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得的又一重要成果?！皬V煙智慧收銀機(jī)管理系統(tǒng)?V1.0”基于釘釘宜搭進(jìn)行開發(fā)，旨在對收銀機(jī)管理日常工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理與
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討論以及情景模擬等多元化教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員從日常工作及自身經(jīng)驗中挖掘提煉有價值的培訓(xùn)素材，運(yùn)用科學(xué)的課程設(shè)計框架，如課綱精煉、結(jié)構(gòu)布局與教學(xué)策略規(guī)劃
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，實現(xiàn)“老加青”“高帶低”的師徒組合，通過“1+1”模式，將師徒二人進(jìn)行“定向捆綁”，通過日常工作磨合，加深彼此工作學(xué)習(xí)
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;加速崗位融合：根據(jù)老員工的工作特長（精細(xì)管理、溝通藝術(shù)、實戰(zhàn)技巧），實行分類配對，為新員工量身定制多對一精準(zhǔn)指導(dǎo)方案。從日常工作
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綠色發(fā)展氛圍，將綠色發(fā)展與日常工作結(jié)合，建立綠色考核評價長效機(jī)制，樹立企業(yè)盡責(zé)擔(dān)當(dāng)良好形象。
