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，提供線索情報和收集信息來源。
三是密切配合，結(jié)合市場日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，針對違規(guī)經(jīng)營突出的經(jīng)營業(yè)態(tài)，主動出擊，充分發(fā)揮專賣
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，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確各自的分工和職責(zé)，主動參與、全面開展卷煙打假工作，保障國家利益和消費者利益。二是要密切配合。加強日常管理，全力凈化市場
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突出安全，強化管理注重細節(jié)，確保安全祥和歡快。召開專題會議，扎實部署“兩節(jié)”及全年的安全管理工作，要求主控部門及協(xié)作部門強化日常管理
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提升、管理進步和管理優(yōu)化，不斷提升管理工作的有效性。認真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。管理
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“管理” 消除數(shù)據(jù)安全隱患“楊姐，系統(tǒng)顯示你的登錄密碼安全性太低，麻煩你更改一下密碼。”信息管理員羅高榮提醒道。保山復(fù)烤廠不斷強化網(wǎng)絡(luò)日常管理，常態(tài)化做
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，打造新亮點，在攀登中收獲奉獻之樂。
煙草企業(yè)管理者要了解“踢貓效應(yīng)”。“踢貓效應(yīng)”源自公司日常管理中的一個小故事：某公司董事長規(guī)定員工必須按時上班
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，發(fā)揮推土機的作用。一要采取“7541”日常監(jiān)管管理方式，稽查員每周7天安排5天工作時間，用4天時間進行日常管理和宣傳，1天時間采取錯時檢查、交叉檢查
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。例如：在日常的管理中，通過觀察重點管理戶神情、舉止等細節(jié)，判斷其是否存在涉煙違法行為。對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)蛛絲馬跡，就重點問題進行側(cè)重詢問，
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單元大五里坪育苗基地共有9個育苗大棚，每個棚可育627盤，可供苗約800畝。
二、運行管理模式
1.日常管理：董家育苗工場由2名煙草技術(shù)員專職負責(zé)育苗
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。但部分地區(qū)仍然存在不按要求上報使用情況等問題。為此，要通過重視和經(jīng)常使用舉報信息加強日常管理，以充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)管作用，使舉報電話成為提高行業(yè)服務(wù)水平的一個方式
