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，普特南帶去的正宗古巴雪茄與古巴煙草種子大大提高了當?shù)氐臒煵葙|(zhì)量。后來，這里建了一些小型雪茄廠。19世紀早期，美國的本土雪茄產(chǎn)業(yè)開始騰飛，同時也從
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本土市場，“紅雙喜（津門恒大）”還是具有自己的本土競爭優(yōu)勢，退而求其次，做某些區(qū)域二類煙市場中的強者對于“紅雙喜（津門
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企業(yè)文化和本土文化的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根
企業(yè)是樹，文化是根，根深才能葉茂。企業(yè)文化落地生根要追根溯源，從企業(yè)的文化發(fā)展歷程中汲取
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煙草在線據(jù)超市周刊報道 “價簽門”如今困擾著中國零售業(yè)，而始作俑者不是那些看起來肌體相對脆弱的本土零售企業(yè)，出事的都是“備受人們尊敬、有著先進管理思想的世界零售大鱷
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;Corojo（科羅霍）和Criollo（科里奧洛）。Corojo帶有黑胡椒的味道，香吃味濃郁豐富。Criollo這個詞的原意為“本土
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西洋人物造型和植物紋樣為主；標面的文字皆采用英文，煙標呈現(xiàn)出西洋化的特點。2、 煙標符號的本土化特征：1919年“五四運動”爆發(fā)后，受到運動中抵制
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網(wǎng)紅城市位列第四名，在便利店密度方面更是高居第二，僅次于本土便利店之王“美宜佳”的大本營東莞?！ ≡陂L沙，平均每1409人就能擁有一間便利店，
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一旦落戶中國企業(yè)，往往就會出現(xiàn)嚴重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒有進行本土化改造，與中國文化脫節(jié)。管理學大師彼得德魯克說：“管理
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英美煙公司為代表的外商，還是依據(jù)中國的國情風貌，選擇了與傳播中國本土化文化相結(jié)合的戰(zhàn)略，產(chǎn)生了有中國印記的舶來品煙標。
“大前門”與“哈德門”不是國產(chǎn)貨
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;捉襟見肘的資源配置相當于把誘惑變成了陷阱。相比省外市場的攻堅克難，本土市場的地緣優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、政策優(yōu)勢更加凸顯，在省外市場久攻不下的倒逼下，各大品牌紛紛加大
