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工作，通過(guò)落實(shí)油耗單車核算，“節(jié)油標(biāo)兵”評(píng)選等活動(dòng)，不斷挖掘車輛油費(fèi)管理潛力。認(rèn)真落實(shí)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，配送人員在每天出車前、行車中、停車
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管理，快速推進(jìn)劃小核算單位試點(diǎn)工作，深入抓好基層服務(wù)站建設(shè)，切實(shí)提高基層基礎(chǔ)水平。三是將創(chuàng)新作為各項(xiàng)工作的突破口，著力加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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自下而上、自上而下、上下結(jié)合的辦法，對(duì)每名黨員繳納黨費(fèi)認(rèn)真核算繳納基數(shù)，確保不重不漏、應(yīng)交盡交。四是進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)管理收繳管理。堅(jiān)持“嚴(yán)格管理、專人負(fù)責(zé)、及時(shí)上繳”的工作原則
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，為促進(jìn)慶陽(yáng)煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出積極的努力。
一是借規(guī)范管理，促進(jìn)敢于作為能力的提升。預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)盤根錯(cuò)節(jié)，互相牽制
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卷煙運(yùn)費(fèi)管理、《江西中煙有限責(zé)任公司關(guān)于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施方案》、年度卷煙包裝箱循環(huán)利用工作開(kāi)展情況、同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)目前進(jìn)展、塑料煙箱試點(diǎn)使用情況、物流信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、物流成本核算等方面
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）大力推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展提質(zhì)，通過(guò)“兩拓兩提”引導(dǎo)煙農(nóng)合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好發(fā)揮合作社服務(wù)煙葉生產(chǎn)功能。
拓寬專業(yè)化服務(wù)深度。按照“以社統(tǒng)營(yíng)、按隊(duì)核算
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收集相關(guān)資料。在物資供應(yīng)前、中、后，煙站核算員和倉(cāng)管員及時(shí)建立好物資入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，按供應(yīng)物資種類，分類做好供應(yīng)花名冊(cè)等相關(guān)資料，確保資料真實(shí)性
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管理這一載體，以精細(xì)管理、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)來(lái)確保物資質(zhì)量的安全，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、工商“零邊界”、客我“零距離”、安全
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;細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，以“制度建設(shè)年”為契機(jī)，全面開(kāi)展制度梳理和流程建設(shè)工作，劃小核算單元，推進(jìn)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）模擬
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的回收利用。2015年自行業(yè)引入制肥設(shè)備后，福葉合作社在涪陵分公司指導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試與成本核算，在確認(rèn)成本可控、規(guī)模化生產(chǎn)可行后，按5分錢一斤
