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部門；每月財務(wù)和管理員進行貨款核算工作。針對元旦春節(jié)期間卷煙數(shù)量大增的情況，營銷部配合中轉(zhuǎn)站進行卷煙搬卸送工作，提高效率，減少工作時間。
四是
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在為期兩個多月的測試當中，參與測試的工藝技術(shù)骨干、信息管理員、財務(wù)核算員組成測試組，測試范圍覆蓋集團六家生產(chǎn)廠與兩家公司，內(nèi)容包括卷煙加工各環(huán)節(jié)的工藝
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、完整和有效的記錄資料，確保會計資料真實、完整，會計核算準確。
四是嚴格手續(xù)。要求各煙葉站把煙葉收購運費及打包上車費按照規(guī)定的手續(xù)到分公司財務(wù)科進行辦理，
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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陳設(shè)、銷售記錄、庫存盤點、贏利核算、新品培育等工作，現(xiàn)場制作個性化陳列模具，現(xiàn)場示范生動化講解技巧，確保體驗活動取得實效。
四是注重溝通，
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;追求物流業(yè)務(wù)“算得清、管得精、控得住”的目標。五是圍繞精細財審，降本增效。將“注重細節(jié)、精打細算、講究節(jié)儉、嚴格管理”的理念體現(xiàn)在會計核算、全面預(yù)算、成本費用、資金資產(chǎn)、財務(wù)信息化和內(nèi)部
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單位實現(xiàn)跨區(qū)域集中采購。
三是提升服務(wù)質(zhì)量，深化精益物流。以精益服務(wù)為核心、優(yōu)化流程為關(guān)鍵、精準運營為支撐、精準核算為基礎(chǔ)，精細管理為保障，構(gòu)建精益物流
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真實可靠。
五是重嚴格資金兌現(xiàn)措施關(guān)。訂單生產(chǎn)單元經(jīng)驗收合格后，分下部葉和上部葉兩個階段分別核算煙農(nóng)補貼資金，及時將補貼資金通過電子轉(zhuǎn)賬支付平臺兌付給煙農(nóng)；
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庫管理實時調(diào)配時間和優(yōu)化人員分工，同時細化配送區(qū)域，做到所設(shè)定線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，使配送運行及時、準確、節(jié)省和高效。
三是加強成本核算
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占60分，預(yù)算管理占30分，對編制要求、執(zhí)行情況、預(yù)算管理目標都提出了詳細要求。
三是切實規(guī)范財務(wù)核算行為。要按照會計準則和規(guī)定，嚴格規(guī)范費用列支
