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，為促進慶陽煙草長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極的努力。
一是借規(guī)范管理，促進敢于作為能力的提升。預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，各項業(yè)務(wù)盤根錯節(jié)，互相牽制
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卷煙運費管理、《江西中煙有限責(zé)任公司關(guān)于物流非法人實體化運作實施方案》、年度卷煙包裝箱循環(huán)利用工作開展情況、同城卷煙托盤聯(lián)運目前進展、塑料煙箱試點使用情況、物流信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)、物流成本核算等方面
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）大力推進煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展提質(zhì)，通過“兩拓兩提”引導(dǎo)煙農(nóng)合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好發(fā)揮合作社服務(wù)煙葉生產(chǎn)功能。
拓寬專業(yè)化服務(wù)深度。按照“以社統(tǒng)營、按隊核算
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收集相關(guān)資料。在物資供應(yīng)前、中、后，煙站核算員和倉管員及時建立好物資入庫、出庫臺賬，按供應(yīng)物資種類，分類做好供應(yīng)花名冊等相關(guān)資料，確保資料真實性
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管理這一載體，以精細(xì)管理、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)來確保物資質(zhì)量的安全，加快實現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、工商“零邊界”、客我“零距離”、安全
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;細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，以“制度建設(shè)年”為契機，全面開展制度梳理和流程建設(shè)工作，劃小核算單元，推進縣級局（營銷部）模擬
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的回收利用。2015年自行業(yè)引入制肥設(shè)備后，福葉合作社在涪陵分公司指導(dǎo)下，對設(shè)備進行了調(diào)試與成本核算，在確認(rèn)成本可控、規(guī)?；a(chǎn)可行后，按5分錢一斤
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打下”核算成“套餐”，以實物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對兌付到村、組和二次分配，嚴(yán)防截留、挪用、缺斤短兩和以次充好，真正實現(xiàn)公平公正公開
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;努力實現(xiàn)成本費用精準(zhǔn)管控。
二是按照國家局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，強化會計基礎(chǔ)工作，把規(guī)范核算作為會計工作的重點。
三是借鑒行業(yè)預(yù)算管理課題成果，
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財務(wù)人員素能的扎實提升。面對新的會計核算準(zhǔn)則以及物流非法人實體運作模式的推廣，將實現(xiàn)“一專”“多能”作為奮斗目標(biāo)，財務(wù)人員不僅要會算賬、記賬、查賬，而且還要
