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占60分，預算管理占30分，對編制要求、執(zhí)行情況、預算管理目標都提出了詳細要求。
三是切實規(guī)范財務核算行為。要按照會計準則和規(guī)定，嚴格規(guī)范費用列支
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工作，通過落實油耗單車核算，“節(jié)油標兵”評選等活動，不斷挖掘車輛油費管理潛力。認真落實車輛日常維護和保養(yǎng)工作，配送人員在每天出車前、行車中、停車
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管理，快速推進劃小核算單位試點工作，深入抓好基層服務站建設，切實提高基層基礎水平。三是將創(chuàng)新作為各項工作的突破口，著力加強內(nèi)容創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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自下而上、自上而下、上下結(jié)合的辦法，對每名黨員繳納黨費認真核算繳納基數(shù)，確保不重不漏、應交盡交。四是進一步規(guī)范黨費管理收繳管理。堅持“嚴格管理、專人負責、及時上繳”的工作原則
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，為促進慶陽煙草長遠發(fā)展做出積極的努力。
一是借規(guī)范管理，促進敢于作為能力的提升。預算、核算、資金、資產(chǎn)是財務管理的基礎，各項業(yè)務盤根錯節(jié)，互相牽制
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卷煙運費管理、《江西中煙有限責任公司關(guān)于物流非法人實體化運作實施方案》、年度卷煙包裝箱循環(huán)利用工作開展情況、同城卷煙托盤聯(lián)運目前進展、塑料煙箱試點使用情況、物流信息化系統(tǒng)平臺建設、物流成本核算等方面
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）大力推進煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展提質(zhì)，通過“兩拓兩提”引導煙農(nóng)合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好發(fā)揮合作社服務煙葉生產(chǎn)功能。
拓寬專業(yè)化服務深度。按照“以社統(tǒng)營、按隊核算
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收集相關(guān)資料。在物資供應前、中、后，煙站核算員和倉管員及時建立好物資入庫、出庫臺賬，按供應物資種類，分類做好供應花名冊等相關(guān)資料，確保資料真實性
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管理這一載體，以精細管理、精化流程、精確核算、精準運營、精到服務來確保物資質(zhì)量的安全，加快實現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、工商“零邊界”、客我“零距離”、安全
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;細化分解目標任務，以“制度建設年”為契機，全面開展制度梳理和流程建設工作，劃小核算單元，推進縣級局（營銷部）模擬
