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，綜合運(yùn)用走訪調(diào)研、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等方式，與零售客戶面對(duì)面溝通。聚焦貨源供應(yīng)、價(jià)格波動(dòng)、檔位調(diào)整等經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，梳理形成10項(xiàng)“急難愁盼”問(wèn)題清單，為后續(xù)
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的合法性、關(guān)聯(lián)性到文書(shū)制作的規(guī)范性，都進(jìn)行細(xì)致梳理。加強(qiáng)對(duì)調(diào)查取證過(guò)程的審核把關(guān)，在源頭降低不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，讓每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)都經(jīng)得起法律檢驗(yàn)
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;認(rèn)真分析研判原因，結(jié)合典型案例深入開(kāi)展質(zhì)量警示教育，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理工作要求，層層夯實(shí)責(zé)任。以質(zhì)量問(wèn)題為切入點(diǎn)，寶雞卷煙廠深入排查梳理設(shè)備
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;促進(jìn)供應(yīng)商分析改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，提升供應(yīng)鏈“一體化”競(jìng)爭(zhēng)能力；以產(chǎn)品全生命周期為主線，梳理產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方法，以
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。一是總結(jié)分析，找短板。立足當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等工作現(xiàn)狀，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊盯重點(diǎn)弱點(diǎn)，全面梳理查找短板和不足，直面問(wèn)題
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，支架之間從左至右依次設(shè)置有第二傳送機(jī)構(gòu)、制絲箱和第一傳送機(jī)構(gòu)，第二傳送機(jī)構(gòu)上安裝有梳理箱，制絲箱內(nèi)轉(zhuǎn)動(dòng)安裝有上、下滾絲輪，下滾絲輪的傳動(dòng)軸后端與驅(qū)動(dòng)
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;貴港市煙草專(zhuān)賣(mài)局從2022年開(kāi)始著力梳理和分析專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作中存在的短板弱項(xiàng)。經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，在查辦散支煙案件過(guò)程中對(duì)散支煙的清點(diǎn)主要采取手工清點(diǎn)的方式進(jìn)行，清點(diǎn)速度慢、效率低
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;提升能力。盤(pán)點(diǎn)2023年規(guī)范工作整體進(jìn)度，對(duì)照年初工作安排，逐條梳理各項(xiàng)工作完成情況、存在問(wèn)題以及解決舉措，進(jìn)一步完善規(guī)范方法和手段，從采購(gòu)需求
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；按照“以賬查物、以物對(duì)賬、見(jiàn)物就點(diǎn)、不重不漏”的清查原則，對(duì)每一件資產(chǎn)的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、使用人、存放地點(diǎn)、使用狀況等進(jìn)行了認(rèn)真梳理、核對(duì)，并詳細(xì)登記盤(pán)點(diǎn)表
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活動(dòng)，并科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點(diǎn)到面、無(wú)縫銜接”。四是打造
