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的背景，來(lái)自于存量維護(hù)、增量激活的態(tài)度和方法。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，對(duì)于那些低端市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)和存量市場(chǎng)，確實(shí)有必要控制和減少品牌投入、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，
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怎么能行？
品牌的自信與自強(qiáng)，對(duì)于地產(chǎn)煙尤為重要和關(guān)鍵。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，在存量維護(hù)+增量激活的條件下，對(duì)于已有的存量
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被市級(jí)機(jī)關(guān)工委評(píng)選為“紅色元素”激活先進(jìn)單位。
作為蘇州煙草系統(tǒng)第一批在基層服務(wù)站設(shè)立的黨小組，常熟市局（分公司）基層服務(wù)站黨小組還依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨
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運(yùn)氣，所以在細(xì)支、中支等新樣式、新形態(tài)上，“和天下”也做得最好。
未來(lái)傳統(tǒng)煙草制品的市場(chǎng)組成將會(huì)是至少四分之三的存量維護(hù)+四分之一的增量激活，隨著“稍緊平衡
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體現(xiàn)為存量維護(hù)+增量激活，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」的再次確立，為存量維護(hù)——請(qǐng)注意，不是存量重組——進(jìn)一步掃清了障礙，對(duì)于低結(jié)構(gòu)市場(chǎng)和那
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受限于更加龐大的存量維護(hù)，在現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)壓力下首先要把存量穩(wěn)住維護(hù)好，才能騰出手抓增量激活；再加上龐大存量下必須更加謹(jǐn)慎、更加穩(wěn)妥的行事風(fēng)格，讓「大
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，既抓緊時(shí)間調(diào)整狀態(tài)、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，又突出需求導(dǎo)向，把結(jié)構(gòu)提升的重心從市場(chǎng)調(diào)控、營(yíng)銷(xiāo)組織前移至技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以需求的激活而不僅僅只是投放
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鳳毛麟角。
但這類(lèi)產(chǎn)品即便短期內(nèi)銷(xiāo)量不大，只要有足夠的價(jià)值感、影響力和話題性，已經(jīng)足夠帶得動(dòng)品牌的勢(shì)能，激活下游產(chǎn)品的向上向前。所以一直以來(lái)，
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帶得動(dòng)品牌的勢(shì)能，激活下游產(chǎn)品的向上向前。
一邊是相對(duì)固化的品牌格局，一邊是無(wú)法放棄的價(jià)值傳導(dǎo)，品牌的企圖心與無(wú)力感幻化成為千元市場(chǎng)此起彼伏的希望與失望
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，但一定很難填飽肚子。
這就意味著，老品牌的復(fù)出，要么圍繞原有消費(fèi)群體的記憶激活展開(kāi)，不光要努力喚醒他們的美好記憶，也還要
