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;提高督查檢查效力。
二是抓過(guò)程管理，認(rèn)真督查促整改。組成聯(lián)合檢查組，要求督查人員吃透精神、熟悉政策、明白任務(wù)、明確重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展不定期與定期督查
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銷售區(qū)（收銀臺(tái)、背柜）存放雜物、庫(kù)存準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)、賣點(diǎn)不熟悉這三個(gè)檢查項(xiàng)目上，交叉檢查組現(xiàn)場(chǎng)提出存在問(wèn)題后，客戶都能虛心接受并且及時(shí)整改
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維修人員熟悉設(shè)備性能、知曉設(shè)備原理、掌握排故方法，盡快勝任維修崗位要求。
強(qiáng)化管理，嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律。針對(duì)后備維修人員邊三班生產(chǎn)邊參加培訓(xùn)的情況，制定了以周末
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進(jìn)一步了解熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在云煙品牌主栽品種種植的運(yùn)用及成果，加深了對(duì)集團(tuán)“大重九”、“云煙”、“紅河”三大品牌原料價(jià)值的理解。在今后的工作中，機(jī)關(guān)團(tuán)委還將持續(xù)組織開(kāi)展以“品牌
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工作重要性的認(rèn)識(shí)，熟悉了管理工具的使用方法，激發(fā)了探尋管理工具使用的興趣，為全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作水平不斷提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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的品牌，引導(dǎo)客戶合理庫(kù)存，特別針對(duì)新入網(wǎng)客戶進(jìn)行耐心幫扶，指導(dǎo)客戶盡快熟悉商圈，提高明碼實(shí)價(jià)意識(shí)。
二是加強(qiáng)小組引導(dǎo)。幫助客戶算好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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;幫助其加強(qiáng)記憶，提高效率。
針對(duì)已取證、參加更高級(jí)別資格考試的人員。參考人員以自學(xué)為主，做好教材整體內(nèi)容的熟悉掌握，然后組織進(jìn)行集中培訓(xùn)，
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相互學(xué)習(xí)，熟悉對(duì)方常規(guī)知識(shí)與工作要點(diǎn)，夯實(shí)專銷工作基礎(chǔ)，優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)。
三是共同發(fā)力，加強(qiáng)落實(shí)。做好貨源投放和價(jià)格管理，提高
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，利用歷屆考試真題進(jìn)行模擬測(cè)試，找出薄弱點(diǎn)，采取講授與提問(wèn)相結(jié)合的方式，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，促使備考人員熟悉教材內(nèi)容、掌握重點(diǎn)，
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”的自查自糾工作評(píng)價(jià)，嚴(yán)格對(duì)內(nèi)管管控平臺(tái)運(yùn)行熟悉情況，內(nèi)管管控平臺(tái)預(yù)警調(diào)查和核實(shí)處理及時(shí)性的考核。
三是抓深部門(mén)溝通協(xié)同融合機(jī)制考核。主要考核卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程閉環(huán)監(jiān)管
