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體系有效減少空轉(zhuǎn)能耗與物料損耗，讓“協(xié)同節(jié)能”從紙面方案變成了看得見的效益。圖為長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)操作工關(guān)閉關(guān)聯(lián)設(shè)備 史庭婧 攝從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的精準(zhǔn)協(xié)同，到燈光明暗的細(xì)致調(diào)控
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走進(jìn)紅遼公司營(yíng)口卷煙廠卷包車間，16臺(tái)自動(dòng)化卷接包機(jī)組正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，IGV無(wú)人車穿梭運(yùn)送物料，數(shù)字大屏實(shí)時(shí)跳動(dòng)著設(shè)備效能、質(zhì)量監(jiān)控等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)?！斑@五年
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;這種可視化思維和“三色節(jié)能管理法”延伸到了其他工作區(qū)域。物料區(qū)的工具柜悄然出現(xiàn)三色標(biāo)識(shí)：綠色代表常用工具，黃色是階段性使用工具，紅色則是備用件?！罢野馐值臅r(shí)間
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，深入解析新品核心賣點(diǎn)、目標(biāo)人群及吸味風(fēng)格，通過專題培訓(xùn)、物料精準(zhǔn)投放等方式，使新品信息直達(dá)終端，有效激發(fā)市場(chǎng)關(guān)注與嘗試意愿。三是精耕終端賦能
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、全過程監(jiān)控、全物耗數(shù)控，促進(jìn)各車間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、物料庫(kù)存等信息的實(shí)時(shí)互通。1~4月卷接、包裝設(shè)備累計(jì)運(yùn)行效率分別提升0.84%、0.77%。將綜合管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)作為“精益管理跨步
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，覆蓋廣泛受眾；線下開展“法治宣講進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，批量印制并投放宣傳物料6000份，懸掛宣傳橫幅等，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面。通過
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，00后趙明艷即使身體略感不適，仍然堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，認(rèn)真把控?fù)脚浼酉氵^程質(zhì)量，仔細(xì)清點(diǎn)核對(duì)流轉(zhuǎn)的離線物料?！拜p傷不下火線，每年的元春
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，制定建設(shè)實(shí)施方案，配合工業(yè)企業(yè)對(duì)選取的優(yōu)質(zhì)客戶給予雪茄煙相關(guān)物料配套支持，著力于建設(shè)“形象優(yōu)質(zhì)、定位清晰、統(tǒng)一布局”的雪茄煙形象店、示范店、標(biāo)準(zhǔn)店三類特色
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物料產(chǎn)品。除此之外，在與消費(fèi)者圈層進(jìn)行互動(dòng)時(shí)，家國(guó)情懷的介入更加自然。比如一次線上小游戲，一次與紅旗合影打卡的征集活動(dòng)等，當(dāng)參與嘉賓隨著互動(dòng)
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;員工們時(shí)刻緊盯參數(shù)指令下達(dá)情況?！皡?shù)設(shè)計(jì)要面面俱到，不僅要考慮設(shè)備的性能，還要關(guān)注物料的特性?！惫に嚋y(cè)試組梁晏凱介紹配方參數(shù)表的重要性，“此外，
