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”的新局面。
三是著力提升信息運(yùn)用水平。樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營卷煙”到“經(jīng)營零售戶”的轉(zhuǎn)變，通過新技術(shù)、新手段適時(shí)掌握零售客戶卷煙市場動(dòng)銷、品牌推介等信息
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;要求技術(shù)組成員、技師、工程師主動(dòng)開展“帶課題”工作，指定相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)承接上級職能部門直接下發(fā)的的相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)。
“重輸出”，內(nèi)外兼顧提升創(chuàng)新成果運(yùn)用水平。抓好內(nèi)部推廣
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，實(shí)現(xiàn)客戶被動(dòng)接受向主動(dòng)應(yīng)用轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)化“模塊應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析”，不斷提高客戶的平臺應(yīng)用水平。
以“提質(zhì)量”為重點(diǎn)。為認(rèn)真落實(shí)三級核查制度
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定量澆施水肥
定量施肥裝置
3月2日，福建省龍巖市武平東留鎮(zhèn)煙農(nóng)李慶發(fā)正在使用自制的定量施肥裝置在田間澆施水肥。
以往使用水肥一體機(jī)都是軟管直噴式，
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；按照疫情防控作業(yè)流程對育苗棚、托盤、用水等進(jìn)行消毒，對苗棚四周用石灰消毒隔離，全力培育無病壯苗。
生產(chǎn)布局“精規(guī)劃”。優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，做細(xì)煙田
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的運(yùn)用水平以及信息化預(yù)警功能等方面下功夫，深入研究和挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的隱性浪費(fèi)。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。對費(fèi)用的使用、開支環(huán)節(jié)實(shí)行層層審批、多人監(jiān)督，并建立成本費(fèi)用監(jiān)控
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推廣精準(zhǔn)度。
二是注重系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。開展客戶培訓(xùn)指導(dǎo)，提升客戶系統(tǒng)應(yīng)用水平。通過集中培訓(xùn)方式，開展新商通系統(tǒng)主題培訓(xùn)。日常拜訪中，對目標(biāo)客戶開展“一對一
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管道等設(shè)備，同時(shí)將老廠加藥裝置拆卸后在新廠重新安裝調(diào)試，讓面臨淘汰報(bào)廢的舊設(shè)備在新的崗位上重新進(jìn)行服役，確保鍋爐用水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。調(diào)試結(jié)束后，通過對
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;精細(xì)車輛燃油費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)等費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)關(guān)和網(wǎng)點(diǎn)人員用電、用水、用紙等辦公經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高精益管理水平。
二是在創(chuàng)新精益管理模式和方式上下
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，發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)短板指標(biāo)。工廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入剖析數(shù)據(jù)成因，制定改進(jìn)方案，并通過不斷提升資源利用水平、大力推進(jìn)成本項(xiàng)目等手段努力縮小短板差距
