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們，真正的創(chuàng)新未必總是宏大敘事。它可以是始于一個(gè)電話的精準(zhǔn)通知，成就于一份貼在公告欄的清晰日程。這種于細(xì)微處著手的改革，精準(zhǔn)切中了民生痛點(diǎn)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)
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特產(chǎn)禮盒，一邊感慨道。為解決零售戶經(jīng)營痛點(diǎn)，會昌縣煙草專賣局開展“零售戶服務(wù)調(diào)研”行動，組織客戶經(jīng)理逐店走訪，摸清不同區(qū)域零售客的經(jīng)營需求。針對
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等痛點(diǎn)，宜黃煙草組建“青年志愿者+黨員志愿者”服務(wù)隊(duì)伍，通過深入社區(qū)便利店、鄉(xiāng)村零售點(diǎn)，用“方言解讀+案例剖析”的通俗方式，講解
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，設(shè)立黨員先鋒崗，另一方面開展“黨員示范崗”“紅旗機(jī)臺”等專項(xiàng)活動，讓黨員在攻克生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題時(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶動班組“群雁齊飛
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，成員涵蓋系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域骨干。經(jīng)過多次實(shí)地調(diào)研，他們以7項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)、17項(xiàng)功能需求編織成“需求網(wǎng)”，將操作工的痛點(diǎn)、技術(shù)員的專業(yè)建議
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示范田”，手把手傳授鄂寶3號珍珠糯等優(yōu)質(zhì)品種種植技術(shù)——這類品種淀粉含量高，是麻糖酥脆的核心。針對“植保累、施肥盲”痛點(diǎn)，協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)合作社開展無人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治
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著絕佳的交通地利。店主肖臘花曾苦于店鋪雖人來人往，卻多是匆匆過客。西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理徐卓群洞察到這一痛點(diǎn)，提出了文創(chuàng)賦能、禮盒
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，極大地激發(fā)了基層組織的“微觀主體積極性”。各黨支部不再是工作的被動執(zhí)行者，而是主動“揭榜掛帥”的帶頭人。他們需要主動分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、策劃攻堅(jiān)路線、調(diào)配組織資源。這使得黨支部
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了解煙葉交售情況、來年種煙意向以及煙農(nóng)反饋的意見建議，零距離感知煙農(nóng)在種煙過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，對癥下藥、多元施策，著力解決煙農(nóng)困難，真正做到
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;光是用‘肉眼’比對它與舊版的差異，就可能耗費(fèi)一上午時(shí)間，還難免有疏漏。”信息科負(fù)責(zé)人道出了曾經(jīng)的管理痛點(diǎn)。這種方式，不僅低效且潛藏著因理解偏差或遺漏而引發(fā)
