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+黑”、“5+2”的精神,著力破解節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題,與做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來,使專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn),兩手抓
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套國(guó)際頻道進(jìn)行報(bào)道;文建明提煉出的“三制三定三教育”和“兩下兩集中”工作法,被譽(yù)為破解新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難題的“金鑰匙”,中組部命名為“文建明工作法
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動(dòng)員部署。他指出,市場(chǎng)化取向改革是破解行業(yè)“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的具體實(shí)踐;是行業(yè)適應(yīng)卷煙消費(fèi)新常態(tài),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化新趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
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必然要求,是破解“三大課題”、提升“五個(gè)形象”具體實(shí)踐,是促進(jìn)大連營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路,對(duì)滿足市場(chǎng)需求、密切客我關(guān)系、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
一要
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,保持良好狀態(tài),充分利用好縣局全員幫扶機(jī)制,發(fā)動(dòng)全員,匯聚合力,逆壓而上,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全力破解當(dāng)前銷售
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;會(huì)議要求:一是高質(zhì)量完成田間管帶安裝。二是適時(shí)適量開展滴灌。三是緊緊圍繞山東煙葉特色定位這一主題開展工作,破解影響煙葉質(zhì)量特色彰顯的制約因素,進(jìn)一步提升山東煙葉
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成員和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志深入掛點(diǎn)部所,上門走訪調(diào)查轄區(qū)及周邊江西、安徽毗鄰地區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況,并組織召開座談會(huì),集思廣益、群策群力,為破解當(dāng)前上量
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奉節(jié),從夾煙操作、正確裝炕、工藝設(shè)置、烘烤組織等方面認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù),并通過親身實(shí)踐,摸清煙夾烘烤技術(shù)規(guī)律,破解技術(shù)難關(guān)。在此基礎(chǔ)上
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強(qiáng)化專銷結(jié)合,破解市場(chǎng)難題。提出“營(yíng)銷向?qū)Yu要市場(chǎng)、專賣向營(yíng)銷要案源”的要求,規(guī)定營(yíng)銷部門每人每月必須向?qū)Yu部門提供有效信息重點(diǎn)戶名單,并要求專賣對(duì)重點(diǎn)戶
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,節(jié)水明顯。通過無人遙控飛機(jī)專業(yè)化植保服務(wù)的嘗試,為破解煙葉生產(chǎn)管理過程中專業(yè)化植保難以開展的難題,有效控制煙葉農(nóng)藥殘留,真正實(shí)現(xiàn)煙葉專業(yè)化植保環(huán)節(jié)的減