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，而終究以“運氣差”來品嘗安全苦果。
安全是相對的，面對繁重的生產(chǎn)任務，為抓產(chǎn)量趕進度，安全往往就被拋在一邊。因為生產(chǎn)條件的改變、管理制度的松懈、員工
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”的原則，結(jié)合精益管理創(chuàng)新工作，出臺包括《員工日常工作準則》、《客戶服務守則》、《貨款管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，明確制定員工上班期間的工作職責、任務目標
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折扣的落實各類安全管理制度。三是在日常安全管理過程中要注重細節(jié)，對照安全管理制度認真梳理各業(yè)務工作是否符合規(guī)范，查看危險作業(yè)是否審批、防范措施對否到位，特種設(shè)備
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整改完備。
通過對基層煙葉站點的現(xiàn)場整改及健全完善安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合了標準規(guī)范的要求
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;警示廣大干部職工要始終敬畏手中權(quán)力、敬畏法紀和管理制度，切實用黨紀法規(guī)和管理制度管權(quán)、管事、管人；不斷強化內(nèi)部職能部門的全程監(jiān)督、社會廣泛監(jiān)督和企業(yè)干部職工“四權(quán)”監(jiān)督
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現(xiàn)，各醫(yī)療機構(gòu)由于連續(xù)多年開展“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動，基本做到了“四有一無”(即有禁止吸煙的管理制度、有醒目的禁止吸煙標識、有控煙舉報投訴電話、有控煙檢查記錄和無吸煙用具及附屬煙草廣告
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，避免多頭；單個投資項目成立以企業(yè)法定代表人或其授權(quán)的項目負責人為第一責任人的實施機構(gòu)，負責全過程管理。
二是完善管理制度。著力完善省局和直屬單位“管理指導、操作執(zhí)行
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;嚴肅煙站財務管理和財經(jīng)紀律，審時度勢，精心謀劃，“五強化”夯實基層煙站財務管理。
一是強化煙站財務管理制度建設(shè)。施甸縣分公司立足基層煙站“二十個嚴禁
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一是查看單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、安全監(jiān)督管理部門、車輛管理部門、車輛使用部門和駕駛?cè)藛T的安全職責以及事故責任追究制度的建立情況。
二是查看外勤工作過程中人員車輛監(jiān)督管理制度的建立情況。
三是
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提高財務NC報帳系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)的信息化管理水平，提高全員參與預算的熱情，提升全面預算對目標工作任務的引導作用。
四是進一步完善財務管理制度
