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烤煙品種純度，前期各項工作取得明顯成績。
童榮崑對下步工作提出五點要求：一是繼續(xù)做大做強做優(yōu)曲靖煙區(qū)；二是中耕管理措施辦法要得當(dāng)，揭膜提溝
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一是重點加強煙苗管理。適齡健壯煙苗是保障烤煙移栽質(zhì)量的關(guān)鍵，各育苗點要切實繼續(xù)抓好煙苗后期管理工作，根據(jù)大田移栽準(zhǔn)備情況，落實促苗和穩(wěn)苗相結(jié)合的苗床管理措施
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，避免項目施工與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)間的“搶工”現(xiàn)象，積極做好矛盾糾紛排查工作；三要明確職責(zé)，加強監(jiān)督管理。制定專項罰款管理措施，項目主要掛鉤領(lǐng)導(dǎo)
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思路清晰，領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)管理措施到位，主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任得以落實，隊伍建設(shè)逐年加強，“三化”建設(shè)成效明顯，為各項工作的順利開展奠定
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資源整合。二是強化體系動態(tài)改進。建立體系文件動態(tài)評審機制，將工作內(nèi)容及時納入管理體系，動態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性。三是加強體系運行與
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，針對危險源制定出管理措施和控制方案。
三是安排預(yù)案演練。立即對預(yù)案進行梳理，根據(jù)人員變動情況，調(diào)整機構(gòu)，制作演練方案，做好
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;明確重點監(jiān)控對象。
三是加強監(jiān)管。建立完善高檔卷煙市場日常管理目標(biāo)責(zé)任機制，根據(jù)轄區(qū)市場實際，采取劃區(qū)分片、定戶到人的管理措施，明確工作目標(biāo)
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，明確各植煙地塊抗旱物資及抗旱需求資金情況，確保每個地塊都有水栽煙，為抗旱移栽工作的有序開展提供保障。
二是加強育苗管理措施。把培育適齡高莖壯苗
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;并開拓思路，不斷完善各項具體管理措施：
一是對掛點市場2012年“金圣”銷售目標(biāo)進行分析。以“保增長、上結(jié)構(gòu)”為著力點，就各掛點市場“金圣”銷售總量
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。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，模范遵守各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施。二是要切實落實安全職責(zé)。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)、副職及每個員工要切實加強安全學(xué)習(xí)教育
