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思路清晰，領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)管理措施到位，主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任得以落實，隊伍建設(shè)逐年加強，“三化”建設(shè)成效明顯，為各項工作的順利開展奠定
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資源整合。二是強化體系動態(tài)改進(jìn)。建立體系文件動態(tài)評審機(jī)制，將工作內(nèi)容及時納入管理體系，動態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性。三是加強體系運行與
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，針對危險源制定出管理措施和控制方案。
三是安排預(yù)案演練。立即對預(yù)案進(jìn)行梳理，根據(jù)人員變動情況，調(diào)整機(jī)構(gòu)，制作演練方案，做好
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;明確重點監(jiān)控對象。
三是加強監(jiān)管。建立完善高檔卷煙市場日常管理目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，根據(jù)轄區(qū)市場實際，采取劃區(qū)分片、定戶到人的管理措施，明確工作目標(biāo)
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，明確各植煙地塊抗旱物資及抗旱需求資金情況，確保每個地塊都有水栽煙，為抗旱移栽工作的有序開展提供保障。
二是加強育苗管理措施。把培育適齡高莖壯苗
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;并開拓思路，不斷完善各項具體管理措施：
一是對掛點市場2012年“金圣”銷售目標(biāo)進(jìn)行分析。以“保增長、上結(jié)構(gòu)”為著力點，就各掛點市場“金圣”銷售總量
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。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，模范遵守各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施。二是要切實落實安全職責(zé)。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)、副職及每個員工要切實加強安全學(xué)習(xí)教育
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管理措施進(jìn)行培訓(xùn)，確保培育適齡壯苗，打牢烤煙生產(chǎn)堅實基礎(chǔ)，另一方面加大對與會人員的動員引導(dǎo)力度，做好政策和技術(shù)的宣傳，增強抗旱防寒
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責(zé)任、提前做好前期準(zhǔn)備、積極參加建設(shè)項目審計工作和定期報送項目審計監(jiān)督管理情況四條管理措施?！? 二是組織全體內(nèi)審人員到大理州祥云縣就青海湖大型水源工程建設(shè)審計服務(wù)和監(jiān)督管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)
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煙草在線馬關(guān)消息 為適應(yīng)煙草進(jìn)一步深化用工制度改革的需求，提高馬關(guān)煙葉生產(chǎn)各項管理措施的到位效率，做到烤煙生產(chǎn)層層有人抓、級級有人管，全面推進(jìn)馬關(guān)煙葉
