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連作障礙，也解決了土壤保育問題，真正實現(xiàn)了實現(xiàn)煙、糧雙豐及融合配套產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。開展地膜回收，管理方式從“外延粗放”向“內(nèi)涵集約”轉(zhuǎn)變覆蓋地膜增溫保墑
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，讓有本事的人來揭榜攻克?！弊鳛橐环N全新的創(chuàng)新課題組織管理方式，“揭榜掛帥”機(jī)制引領(lǐng)單位全員緊盯企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心問題、難點(diǎn)問題、痛點(diǎn)問題
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，讓有本事的人來揭榜攻克。”作為一種全新的創(chuàng)新課題組織管理方式，“揭榜掛帥”機(jī)制引領(lǐng)單位全員緊盯企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心問題、難點(diǎn)問題、痛點(diǎn)問題
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、管理方式的系統(tǒng)性重塑。以“人才鏈”支撐“數(shù)據(jù)鏈”，進(jìn)而賦能“業(yè)務(wù)鏈”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)錨定工商“一次性前置+集散式前置”模式、智慧物流工程、綠色物流樣板等項目課題
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的生產(chǎn)管理方式不僅可以固氮養(yǎng)肥地力，保墑抗旱，還可以有效防止烤煙根莖類病害的發(fā)生，改善煙株生長環(huán)境和勞作人員的作業(yè)條件，實現(xiàn)一地多產(chǎn)、一田多收
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工作者的“必修課”。第二坐標(biāo)：攻堅克難 勇往直前為了改善數(shù)據(jù)管理方式，智能工廠建設(shè)團(tuán)隊擬通過現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、技術(shù)探討等方式，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、倉儲
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、智慧化水平，探索構(gòu)建與“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配的政務(wù)服務(wù)新模式，實現(xiàn)專賣工作線上線下融合。不斷創(chuàng)新專賣執(zhí)法手段，優(yōu)化服務(wù)管理方式，凸顯創(chuàng)新優(yōu)先
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房信息、利用率等信息完全依靠人工統(tǒng)計，缺少信息化管理方式，且管理成本高；（二）工藝難控：煙農(nóng)自行按照自己的經(jīng)驗辦法
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;我們將繼續(xù)探索靈活有效的創(chuàng)新管理方式，全力做好創(chuàng)新挖潛增效和成果應(yīng)用文章，為企業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力?！焙菔袩煵輰Ｙu局（公司）
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”研究應(yīng)用，加快數(shù)字化專賣體系建設(shè)。煙草專賣管理只有根據(jù)形勢變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，延伸市場監(jiān)管的廣度和深度，才能真正做到哪里有卷煙違法行為
